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类别：资料发布时间：2023-02-20
绿化恢复及环境保护措施方案一、环境保护的目标：1、遵照《环境保护法》及其他环保法规，严格做到“工完、料尽、场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故；施工完成时既符合设计、业主要求，又满足地方政府、环保部门要求。2、保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止和减轻噪声、震动对周围生活居住区的污染和危害。二、环境保护措施：1、加强绿化恢复、环境保护意识，施工负责人为环境保护第一责任人，在施工前组织施工人员进行环境措施交底，加强工人的环保意识，把环境保护层层落实到每个施工人员。2、项目经理为环境保护第一责任人，应把环境保护工作层层落实到每个部门和个人
标签： 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2021-12-08
第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。 ......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-08-04
合同编号：防水工程专业分包合同工 程 名 称：总 包 单 位：专业分包单位:建筑工程防水专业分包合同施工总承包单位（以下简称甲方）：专业分包单位 （以下简称乙方）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及有关的法律、法规、施工验收规范等的规定，双方本着自愿、互利、平等的原则签订本合同，以资双方共同遵守执行。一、 工程概况1.工程名称：2.工程地点：二、工程范围及承包方式： 范围为9#-12#组团及车库、13#-16#组团及车库、3#4#组团及车库的SBS防水施工（3#4#组团车库底板防水除外），幼儿园、商业楼的SBS防水施工。包工包料，单价包干，工程
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-08-14
云梯车上料的危险源及安全措施交底内容1、安装吊篮时，要确保销子插好，螺丝拧紧。2、起升前要连接安全钢缆，工作人员要系好安全带，钢缆和安全带必须连接至大杆杆头销子处，然后松开锁死装置。3、升至工作面后拧紧锁死装置，确保稳定，下落时松开锁死装置。4、作业人员必须戴安全帽、安全带等安全工具，没有安全措施绝对不能上岗操作。5、所有作业人员必须体检合格，严禁有恐高症、高血压、精神病等不适合高空作业人员登高。6、严禁在高空作业时爬出吊篮，严禁酒后操作。7、10米以上高空作业必须配备对讲机等通讯工具。8、在大风、雷雨、雾天、下雪等气候不准升空作业。9、吊篮在高空作业时，吊篮下严禁人员做其他作业。10、吊篮操
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-04-24
本钱操纵措施降低施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。操纵工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。一、组织措施工程经理是工程本钱治理的第—责任人，全面组织工程部的本钱治理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；同时，还应及时分析工程施工技术和进度的责任人，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；负责合约实施和合约治理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；同时，应注重强化合约预算治理，增创工程预算收入。
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2022-06-06
T梁预制质量控制措施1.模板施工中的控制(1)模型制作以前,以技术规范为依据，制订成套的“模型检验内控标准”，以便作为模型验收标准。(2)模板制作时，派专人进驻模板生产厂家，从原材料的进场、下料、焊接等工序严格把关，履行工序监理程序，以保证模板制作进度及质量。(3)外模采用工厂分段制作、现场拼装成整体的方式。现场拼装部分在工厂制作分段模型时必须预留焊接伸缩部分，以免模型焊接时造成焊接应力集中变形。(4)运输、吊装模板时，严格控制吊点位置，以免变形。(5)模型安装过程中要充分考虑模型在混凝土灌筑过程中局部变形的问题，以确保梁体的外观尺寸。(6)模型安装必须严格控制各部位固定情况及垂直度，以确保垂
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2025-02-19
工程进度管理及工期保证措施一、 施工工期安排我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。二、 施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全
标签： 项目管理
