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项目经理的技术底线红线 方案比选 危大工程 BIM管理97页

类别:资料发布时间:2023-12-28

项目经理的技术底线红线  方案比选  危大工程  BIM管理97页1 相关文件规定2 危大方案管理3局和公司的技术管理底线、红线4 方案比选和优化5 BIM应用

标签: 资源合集

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读

类别:资料发布时间:2024-03-27

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读,93页

标签: 项目管理

电气监理实施细则

类别:资料发布时间:2022-04-02

目      录1、电气工程概况2、电气工程监理依据3、电气工程监理范围4、电气工程监理目标5、电气监理对工程电气施工质量的控制重点一、电气工程概况:本工程电源以地埋电缆直接引入,供电电压为220/380V,三相四线制供电,室内所有强、弱电管线均穿钢管、PVC管暗敷设于墙内、板内、柱、梁内。配电系统完整,电源进户处设重复接地,采用TN-C-S系统,接地电阻不大于1欧,各种金属管道进户处设总等电位联接。二、电气工程监理依据:1、依据建设工程质量管理条例、建筑法、监理规划、专业工程相关的标准、规范、施工组织设计、施工图纸和相关的技术资料,对本工程电气专业施工阶段实施监

标签: 电气给排水监理

工程监理实施细则

类别:资料发布时间:2021-03-09

总建筑面积131379.74㎡,地上107486.0㎡,地下23893.74㎡,框架剪力墙结构。

标签: 建筑监理细则

广东省住房和城乡建设厅关于房屋市政工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知(2019年9月1日实施

类别:资料发布时间:2024-08-06

第一章  总则  第一条  为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理,有效防范建筑施工生产安全事故,根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号)和《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》(建办质〔2018〕31号),结合我省实际,制定本实施细则。  第二条  本省行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除等工程中的危险性较大的分部分项工程安全管理,适用本细则。  第三条  本细则所称危险性较大的分部分项工程(以下简称危大工

标签: 文件公告

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部37号令 2018年6月1日实施

类别:资料发布时间:2025-01-02

中华人民共和国住房和城乡建设部令 第 37 号 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过,现予发布,自2018年6月1日起施行。部 长  王蒙徽      2018年3月8日       危险性较大的分部分项工程安全管理规定 第一章 总  则 第一条 为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理,有效防范生产安全事故,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法

标签: 文件公告

中字头央企混凝土工程施工实施指南54页2024实施

类别:资料发布时间:2024-06-28

目 录1 一般规定 ......................................................... 11.1 施工管理 .................................................... 11.2 施工技术 .................................................... 11.3 施工质量与安全 .................................

标签: 资源合集

国企幕墙项目全套过程管理资料 图纸 策划 联系单 质量问题 方案交底 进度 安全

类别:资料发布时间:2023-07-12

简介:石材下单(部分已发石材厂家)中俄大厦幕墙图纸窗间石材加工图门楼石材下单1门厅顶部挑梁处节点2门厅顶部节点4-门窗幕墙立面分格图百叶节点11变形缝节点顶部石材收口南立面小门楼尺寸改正...未完更多内容下载之后可查看

标签: 资源合集

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-12-14

简介:前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小:37.24M文件格式:doc

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-01-25

截图:...未完文件大小:9.93M文件格式:PDF

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-05-30

简介:目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策

标签: 项目管理

2023年中字头项目总工商务管理知识培训ppt56页

类别:资料发布时间:2024-01-02

商务管理主要研究经济、贸易和管理理论,学生需要具有现代企业商务活动业务及管理,分析、评估和诠释数据、对人员和任务的协调与组织能力,以及商务计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为决策能力。例如:市场机会的确认、产品的开发、促销、定价及产品的批发。开设课程:商业企业管理、市场调查与预测、商务策划、商务谈判、市场营销、国际商务管理、电子商务、商务礼仪等

标签: 作业指导书

矿山工程监理实施细则

类别:资料发布时间:2024-08-23

矿山工程监理实施细则第一章 总则为规范矿山工程监理实施过程,保障安全生产和环境保护,提高工程质量,制定本细则。第二章 任务与职责1. 监理任务矿山工程监理的任务是对矿山工程设计、施工、验收等各个阶段进行监督检查,确保工程过程符合法律法规的要求,合理、安全、可行。2. 监理职责2.1 监理单位应当依法独立行使监督职责,保证监理工作的独立性和客观性。2.2 监理单位应有专业的监理人员,具备相关的资质和经验,负责监理任务的执行。2.3 监理单位应当按照法律法规的要求,对施工单位的安全生产措施和环境保护措施进行检查和评估,并提出监督意见和建议。2.4 监理单位应当在监理周期内及时向建设单位和相关部门报

标签: 岩土监理

名企集团全项目周期工程管理体系合集-策划、技术、交付、风险、维保、安全、内控、信息化管理等106个打包下载

类别:资料发布时间:2023-06-14

简介:1、全周期工程策划计划管理模块2、全周期工程技术管理模块3、在建交付管理模块4、风险管理模块5、维保管理模块6、安全管理7、内控管理8、信息化管理...

标签: 项目管理

关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的实施细则 粤建质〔2011〕13号(已作废)

类别:资料发布时间:2024-08-06

广东省住房和城乡建设厅关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的实施细则(广东省住房和城乡建设厅2011年2月24日以粤建质〔2011〕13号发布 自发布之日起施行)   第一条 为加强危险性较大的分部分项工程安全管理,防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生,根据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔2009〕87号),结合我省实际,制定本实施细则。  第二条 本省行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称“建筑工程”)的新建、改建、扩建工程以及装修和拆除工程中的危险性较大的分部分项工程安全管理,适用本细则。  第三条 本细则所称危险性较大的分部分项

标签: 文件公告

公司在建项目履约进度、质量、安全文明施工等检查考核评比管理制度

类别:资料发布时间:2023-05-18

在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条[目的]为适应公司的转型升级和集团化发展,构建资源节约型项目管理模式,提升分公司在南方市场竞争力,营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围,确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控,不断提高分公司的工程项目管理水平,提升分公司在南方市场竞争力,经分公司研究,特制定本制度。第二条[适用范围]本制度适用于分公司范围内各工程建设项目,对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条[考核原则]公开、公正、公平,实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础,具体考核内容包括(但不限于):工程履约、

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名企房建项目全过程工程管理(从开工到交付),167页PPT可下载

类别:资料发布时间:2022-10-31

简介:第一章     工   程   概   况第二章     项  目  成  本  管  理第三章     采 购 与 投  标  管  理第四章     项目管理目标及架构责任制第五章     工  程  进  度  管  理第六章  &nbs

标签: 项目管理 工程管理

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