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类别:资料发布时间:2023-11-28
创新创业项目计划书模板随着社会的不断发展,创新创业已成为一种趋势。然而,想要成功创业,必须要拥有一个好的创业项目计划书。创业项目计划书是一份创业者向投资者或合作伙伴提供的描述其创业项目的文档。本文将为大家介绍一份完整的创新创业项目计划书模板。一、背景与目的本部分的主要作用是向读者介绍项目的背景和目标。需要说明的内容包括项目的目标、主要考虑因素、以及该项目在社会经济发展中的意义等。同时也需要简单介绍创业者和团队成员的背景,以进一步向读者证明项目有可能实现。二、市场分析开展市场分析是创业项目准备中极为重要的一步。在市场分析中,要全面地考虑市场现状、市场前景和市场趋势等因素。此外,还要深入了解目标用
标签: 公司管理
类别:资料发布时间:2024-01-12
目 录 第一章 编制依据 ................................................................................................................................... 31.1 国家及行业主要标准、规程 ...................................................................................................... 3 1.2 工程合同及设计要求 ..
类别:资料发布时间:2024-03-26
在EPC(工程设计、采购、施工总承包)项目中,签证变更是指在项目执行过程中,由于各种原因,需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点:签证变更程序:识别需求:首先,项目团队应及时识别变更需求,包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定,并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请:项目团队需要按照合同约定的程序,书面向业主提出变更申请,详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批:业主收到变更申请后
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-06-19
一、施工前准备工作1、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:⑴施工图纸会审: 组织技术人员认真学习设计施工图, 掌握施工图纸的全部内容, 熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。⑵会同有关单位搞好现场接收工作: 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交, 熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。⑶编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。⑷
标签: 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别:资料发布时间:2024-07-31
一、工程概况1.临汾市热力供应有限公司:1.1.临汾市集中供热第七期工程,2012年度主要施工标段:滨河东路辅路主管线,北城壕沟、工业东路等一次网、二次网及换热站组建,工程总投资约5000万元。2.安装方式及材料选用:2.1.计全线采用开槽无补偿直埋铺设,材料采用承压流体漩涡预制保温钢管,双管同沟敷设。2.2.连接方式及质量执行标准:本工程连接采用手工电弧焊,质量执行标准为“现场设备,工业管道焊接施工及质量验收规范”,“工业金属管道工程施工验收规范”和“城市供热管网工程施工及验收规范”及设计文件,国家颁布的现行有关规定、标准。二、监理范围和目标1.监理范围:“建设委托监理合同”界定的范围。2.
类别:资料发布时间:2023-11-13
安全管理的核心目的是什么?就是要预防各种事故的发生,保证生命不受到伤害,财产不受到损失,环境不受到污染。 在生产实践中,安全管理的理论和实践在与时俱进。从传统的事后型管理到经验型管理,现在则是强调安全的事前预控管理。而实现预控管理的关键,就是在生产活动开始前,对生产要素和作业活动等进行危险源的辨识,根据辨识结果采取预防措施,制定应急预案,预防事故的发生。 危险源管理在我国工业生产领域,包在括建筑施工行业已经得到了普遍推广,为各行各业的安全生产起到了重要作用。(一)相关定义 1.危险源:可
类别:资料发布时间:2024-02-04
工程款支付管理办法实施细则第一章 总 则第一条 为加强公司的管理力度,规范所属工程的工程款支付行为,杜绝错付、超付现象,本着保障工程进度、控制成本的原则,根据山东黄金地产旅游公司《工程款支付管理办法》特制定本实施细则。第二条 本办法适用于公司建设工程预付款、进度款、结算款及工程尾款的支付。第二章 工程款支付申请第三条 段结算编制完成后,由承包人填写【工程款支付申请表】(附表一)一式叁份,公司工程部、成本部、财务部各一份,并附报量的资料,先由监理单位造价工程师和总监审核、签署意见、盖章后,再报给工程部主管工程师。第四条 工程部主管工程师根据工程的质量和进度进行审核,检查签证及验收等所有资料、手续
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-05-12
目录1. 编制目的 12. 适用范围 13. 编制依据 14. 管理职责 14.1. 品质管理中心 14.2. 城市/项目公司 14.3. 监理单位 24.4. 施工单位 25. 模板工程施工准备 35.1. 技术准备 35.2. 材料要求 35.3. 主要机具设备 35.4. 作业条件 46. 施工工艺 46.1. 柱模板 46.2. 梁模板安装 46.3. 剪力墙模板安装 56.4. 楼面模板安装 66.5. 模板拆除 77. 质量标准 87.1. 主控项目 87.2. 一般项目 88. 成品保护 108.1. 原材料 108.2. 集中加工 118.3. 测量放线 128.4. 梁板支撑