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类别：资料发布时间：2023-04-25
本工程项目区公路网己形成，交通较为便利，外购材料、机具设备可通过G312线、G227线等公路联运方式进入工地。沿线主要料场和当地采购材料均有县乡公路和便道可以利用。项目区运输车辆和农用车辆较多，运输条件较好。沿线通讯情况较好，能够满足施工需要，办公及信息化可利用就近网络引入。项目部配备计算机网络，与业主信息管理系统联网，砼拌和站设电子监控系统，满足信息化施工要求。施工用电及用水（1）施工用电：沿线电网较为发达，沿线路段内均有电力部门的供电线路端口，就近搭接既有电网，架设施工临时用电线路，四个桥涵施工劳务队各配备1台180KVA变压器，预制场设1台500KVA变压器，水泥稳定土拌和站和沥青混凝土
标签： 其他路桥市政资料
类别：资料发布时间：2021-08-30
X煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排一、施工总进度计划及保证措施1.施工进度总体布置安排1.1总目标根据招标文件要求本工程计划工期：**年11月1日开工，**年3月 14日完工，工期135日历天。1.2施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认施工场地的井筒装备材料运输路径，...
标签： 其他岩土资料
类别：资料发布时间：2022-11-01
目 录一、编制依据 3二、目的 3三、管理总目标 3四、工程概况 3五、前期报批、设计与招标阶段 31、前期报批 32、设计阶段 33、招标阶段 34、其他行政许可手续： 3六、施工准备、施工阶段项目管理工作 31、管理制度 32、工作目标 33、施工准备阶段 34、施工阶段 35、安全文明施工管理 3七、竣工验收、移交使用、结算、竣工财务决算阶段 31、实行项目法人验收和政府验收制度。 32、移交使用 33、工程结算 34、竣工财务决算与资产移交 3八、项目质保服务、运营维护阶段 31、质保服务 32、运营维护建议 33、总结经验教训 3......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-01-16
目 录1.概述 41.1编制依据 41.2编制目的 42.项目概况 42.1工程概况 43.施工关键点、难点及针对措施 53.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 54.项目管理模式 64.1组织结构 64.2项目部管理架构及主要岗位描述 64.3项目管理制度 85.工程项目管理 125.1管理目标 125.2现场管理 136.质量管理及施工过程控制 136.1质量管理的方针、目标 136.2质量管理网络 146.3工程质量控制关键部位及控制方法 146.4施工过程控制 157.成本管理 167.1成本管理依据 167.2成本管理目标 167.3成本管理内容 16
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-17
****项目生产安全事故应急救援预案演练管理办法 为加强施工生产安全事故救援工作，提高救援人员的技术水平与救援队伍的整体能力，以期达到生产安全事故发生后快速反应并提升事故处理能力，最大限度减少损失，根据《*****安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故应急演练指南》（AQ/T 9007—2011）和《生产安全事故应急条例》要求，特制定本办法。本规定适用于**范围内的生产、生活、办公场所及其他场所针对生产安全事故应急预案所开展的演练活动。一、应急演练的目的应急演练目的主要包括：1.检验预案。发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.锻炼队伍。
类别：资料发布时间：2023-04-25
本合同段，左线长约2.95公里，右线长约3.05公里。起点至莒舟枢纽互通采用老路扩建双向八车道，莒舟枢纽互通至终点采用新建双向六车道，合同工期36个月。主要工程内容有：莒舟枢纽互通1处，莒舟隧道731.75米/1座，特大桥1117米/1座，为寨豆洋右线特大桥，大桥1013.5米/3座，分别为寨豆洋左线1号桥、寨豆洋左线2号桥、合溪大桥，莒舟互通匝道桥533米/2座，分别为A匝道桥、B匝道桥， 通道、涵洞14道，路基挖方173万m3、填方250万m3，以及排水防护工程等，合同造价33975万元。目 录一、 编制依据………………………………………………………………………………1二、 编
标签： 市政工程项目管理
类别：资料发布时间：2022-10-26
施工进度计划及保证措施一 施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，
标签： 装饰装修
