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类别：资料发布时间：2025-01-07
明确针对本项目制定的智能建造技术服务模式，明确项目各参与方的层级化架构组织，责权利界定应清晰，分工层次应明确有序。1.3.1 技术应用策划方案根据项目智能建造技术的实际应用需求，明确智能建造在项目中的总体要求、技术路径、实施计划和应用场景等技术应用内容，策划方案应可实施性强、逻辑严谨，充分发挥智能建造等相关创新技术优势。1.3.2 策划方案成果文件策划方案成果文件应包含但不限于《XXXX项目智能建造技术应用标准》《XXX项目BIM技术应用手册》等内容。1.3.3 全过程应用与交付明确智能建造技术在本项目中应用于设计、生产、施工和竣工交付的技术路径，实现数字信息在建筑全生命期中的高效协同。&nb
标签： 智慧工地
类别：资料发布时间：2022-08-12
吊车安全操作规程1、班前不得饮酒；操作前须穿戴好劳保用品。2、不准起吊固定物件、易燃易爆物；不准超负荷起吊；不准超速行驶；不准在所吊重物上面或下面站人。3、不得沿主梁方向斜吊物品，要保持钢丝绳的垂直，在翻转被吊物时，不准有大于5°的斜拉斜吊，更不准用起重机作牵引使用。4、使用前，应对制动装置、吊钩、钢丝绳和安全装置进行检查，发现问题并及时处理。5、起吊物件时，当物体在未离地面前尚未挂牢时，不准起吊。6、吊运较重的物品时，应做起落试验，先将重物吊离地面50cm左右既停车，再下降（不落地），以检查制动器是否良好、可靠。7、吊车启动前，须发出开车信号；启动后不得进行注油、擦拭；未停电前不准跨越车进行
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2023-08-21
目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-01-04
简介：前言为进一步加强商务策划工作，提升项目风险防控和开源节流能力，公司组织收集、整理、分析了公司近年来项目的商务策划典型案例，编制了公司《项目商务策划300招》作为项目商务策划立项、实施的重要参考。《项目商务策划300招》从项目投标阶段、签约阶段、履约阶段《基坑、主体结构、建筑装修、基础设施、总承包管理、其他及机电安装)、竣工结算等阶段整理了项目常见的商务策划立项点、实施措施、实施部门及责任人等，为项目部能更好的开展商务策划和成本管控提供了有力借鉴，为企业全面提升创效能力、降低运营成本奠定了良好基础。《项目商务策划300招》在编写过程中得到了公司领导的大力支持，更得到了公司各单位和各系统人员
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2022-09-01
项目质量月活动总结为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召，我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动，有效提高项目在施各分项工程的施工质量，项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组，明确小组各成员工作任务分工，认真贯彻质量活动要求，并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案，指导本次质量月活动，使质量月活动得以顺利进行，现就本次活动实施的各方面做如下总结：1、管理人员质量意识得到进一步提高为做好本次活动的宣传，在整个项目营造浓厚的活动氛围，项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形
标签： 建筑质量控制
类别：资料发布时间：2022-07-26
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2022-01-16
目 录第一章 工程概况及创优目标 1一、工程概况 1二、公司创优目标方针 1三、项目部创优目标、方针与计划 1四、项目部对落实创优计划的措施 1第二章 管理职责及管理措施 2一、管理职责 2二、管理保证措施 3三、质量管理 6第三章 主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 8一、主体结构施工要点 8二、装饰工程质量保证措施 10三、屋面工程质量保证措施 13四、安装工程质量控制 15第四章 创优工程实体质量检查要点 19一、地基基础及主体工程 19二、防水工程（屋面、浴厕间） 19三、建筑装饰及装修工程 19四、建筑给水、排水工程
标签： 项目管理
