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类别：资料发布时间：2022-05-30
简介： 前言：为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高施工现场安全管理水平，保证技术规范、标准的正确执行，指导安全专项施工方案的编制，控制施工重大安全事故的发生，针对房屋建筑工程和市政基础设施工程中所涉及的危险性较大分部分项工程（以下简称“危大工程”），技术管理部在向各分公司充分调研的基础上，依据“《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质[2018]31 号）”修订了《危大工程安全专项施工方案编制指南》。本指南作为公司所有项目编制危大工程安全专项施工方案的主要参考依据。本次修订根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第 37 号
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2023-12-12
一、维护公正和诚信程序1目的为保证检测工作的公正性和诚信，维护本公司的信誉，特制订本程序。2适用范围本公司公正性措施的制定、宣贯、监督和维护。3职责3.1总经理应：3. 1.1亲自起草并发布本公司的公正性声明，组织领导班子研究、制定公正 性措施；3.1.2亲自组织宣贯本公司的行为准则，安排经常性的监督、检查，使措施 和员工行为准则落到实处；3.1.3带头抵制来自其他方面对检测工作独立性和公正性的干扰；3.1. 4执行有关奖惩规定。3.2技术负责人应：3. 2.1制定在检测活动中确保公正性和诚实性的具体措施并监督实施；3. 2.2保证检测全过程分阶段运作，相互监督，使检测数据和结果报告的逐 级签
标签： 试验检测
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-01-13
第一章 工程概况 2 一、 工程概况 3 二、 施工平面布置 4 三、 施工要求 4 四、 技术保证条件 4 第二章 编制依据 5 第三章 施工计划 6 一、 施工进度计划 6 二、 材料与设备计划 6 第四章 施工工艺技术 10 一、 技术参数 10 二、 工艺流程 11 三、 施工方法 12 四、 检查验收 20 第五章 施工安全保障措施 22 一、 组织保障 22 二、 技术措施 25 三、 监测监控 29 四、 应急预案 30 第六章 劳动力计划 31 一、 专职安全生产管理人员 32 二、 特种作业人员 32 第七章 计算书及相关图纸 32
标签： 施工方案
