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类别：资料发布时间：2023-10-14
第一章 总则 2第二章 预算编制方法 4第一节 预算编制依据 4第二节 预算文件组成 5第三节 预算项目 7第四节 预算费用的组成 8第三章 预算费用标准和计算方法 10第一节 公路养护工程建安费 10第二节 设备购置费用 18第三节 公路养护工程其他费用 19第四节 预备费 24第五节 各项费用的计算程序及计算方式 25附录一 预算项目表 附录二 封面、扉页、目录及预算表格样式 27附录三 人工、材料代号、基价表 30第一章总 则一、 为构建节约型、可持续发展的公路行业，合理确定和有效控制公 路养护I:程投资，规范养护工程预算文件编制，根据建设部、财政部《建 筑安装工程费用项目组
类别：资料发布时间：2023-12-26
1、甲方要求垫资施工怎么办?【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基 本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又 怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公 司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施 工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂 尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程 竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公司可以拒绝交付己经 完工的工程。同时，贵公司可以在施工合同中明确约定垫资款的
类别：资料发布时间：2024-01-26
项目经理部标准化管理手册（372页）目 录前 言 ........................................... 13第一篇 管理制度标准化 ............................. 151 总 则.................................................................................. 162 施工技术管理制度 ........................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-08-21
第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-10-18
目录一、编制依据 2二、项目概况 2三、建设方案 33.1建设思路 33.2实现路径 43.3系统设计 51、云平台信息集成系统 52、人员实名制子系统 73、扬尘噪音监测子系统 84、视频监控子系统 95、预应力智能张拉监测子系统 126、危险性较大的分部分项工程安全管理 127、龙门吊监控系统 138、架桥机监控系统 159、隧道管理系统 1610、工程监理报告子系统 1911、工程质量验收子系统 1912、建材质量监管子系统 1913、 工程质量检测监管子系统 2014、BIM施工子系统 2115、工资专用帐户管理子系统 2216、预制梁施工信息化管理 22四 、智慧工地布置平面图 22
