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类别：资料发布时间：2023-12-26
第1章总则1.1编制目的规范融创华中集团住宅产品设计要求，促进设计提效，提升产品品质，满足 客户需求。1.2适用范围本标准适用于融创华中集团所有住宅项目（含住宅裙楼商业）。1.3职责体系（1） 华中集团产业产品中心：负责监督、考核标准的执行情况。（2） 城市/片区公司研发设计部：负责将本标准落实在项目设计中。（3） 华中集团成本管理中心、运营管理中心、市场客研中心，城市/片区公 司成本管理部、运营管理部：负责监督标准的执行情况。1.4执行原则（1） 自本标准下发之日起，未上区域项目启动会的项目，应按本标准执行， 与本标准不符之处应在区域启动会上说明原因，己上启动会的项目根据项目实际 情况，城市
类别：资料发布时间：2022-10-25
目标管理牌A－质量目标：1. 工程竣工一次验收合格率100%2. 合同履约率100%3. 用户满意度90%4. 争创福州市“优质结构” 工程B-安全生产目标：施工过程中实现七无：无死亡、无重伤、无火灾、无倒塌、无重大机械伤害、无中毒、无严重违章。轻伤频率：控制在千分之三（3‰）以内。争创福州市“标准化工地”。C-文明施工目标：做到施工现场卫生整洁、不违章、不扰民，控制施工过程中对环境造成的污染，争创福州市“标准化工地”。D-工期目标： 施工工期 日历天 ，比合同工期提前 
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2023-08-18
目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册.第一条 项目分类按照投资额度(字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000＜公司总资产≤300000 单位：万元小型 中型 大型 超大型T＜800 800≤T＜1500 1500≤T＜3000 T≥3000第二条 项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性
