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类别:资料发布时间:2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-07-28
、工程质量情况:(一)、质量控制资料核查情况:1、钢材出厂合格证5份、试验报告3份;2、水泥出厂合格证1份;3、砼试块试验报告共计2份;3、地基验槽记录1份;14、由于本工程所用的砼均采用商品砼,因此商品砼所用的砂、石、水泥等原材料的合格证及试验报告均由砼公司提供。经核查质量控制资料齐全有效、符合要求。(二)、原材料送检情况:本工程所采用的材料均按有关规定进行送检,并按见证取样100%,见证检验30%的规定进行见证取样和送检,所用材料经高陵县质量监督总站检测,其检测结果均符合设计及规范要求。1、钢筋共检验1批次,见证取样1批次,见证检验1批次,见证送检率为100%;2、地脚螺栓共检验1批次,见
类别:资料发布时间:2021-05-20
监理工作质量控制情况:1、认真审核设计图纸,了解设计意图和技术要求,及时解决图纸中的错、漏、碰、缺问题。2、对进场材料、半成品等坚持报验制度,严格审查质保资料,现场见证取样,经检验合格后方可用于本工程,确保工程材料、半成品的质量。3、对轴线、标高的测量放样监理部均进行复核。4、重点工序施工时,监理人员进行全过程的旁站监理。5、对隐蔽工程做到认真检查,坚持上道工序未经检查验收,不得进行下道工序的施工。6、严格按设计和规范的技术标准进行质量控制,发现问题及时发出监理通知,要求施工单位整改并跟踪复查,消除质量隐患。7、定期召开工地例会,研究解决施工过程中存在的质量、安全和进度问题,并定期向业主汇报工
类别:资料发布时间:2023-04-24
目 录一、工程概况... 4二、参建各单位... 5三、监理依据... 5四、监理过程情况... 5五、验收结论... 111、监理工作制度根据监理大纲的要求,监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度,督促所有成员努力工作,为项目部尽职尽责。 (1)、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。 (2)、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收,关键工序、关键部位全过程旁站监理。 (3)、每周一下午14:30由总监或总监代表组织召开工程例会,总结上周各施工单位
类别:资料发布时间:2021-05-20
该工程设计建筑使用年限为50年,结构为框架剪力墙结构,地下2层,地上25层,抗震设防烈度为七度,其建筑面积35679m2,建筑高度79.8m,室内外高差0.3m,1~4层为商铺,5~25层均为住宅。外墙均为200厚的混凝土板墙,混凝土强度等级:基础垫层为C15,基础及地下室板墙为C35,抗渗等级为P8,其余混凝土强度等级21.39米以下为C35混凝土,21.39米以上为C30混凝土。屋面为上人屋面,防水等级为Ⅱ级,2道设防。卫生间防水采用JS水泥基防水涂料。给排水管道采用PPR和UPVC塑料管,消防管道采用热镀锌钢管,每户各一个系统,电气安装包括:照明、消防以及防雷、接地、等电位等安全保护系统
类别:资料发布时间:2022-04-21
目 录一、项目简介 3(一)项目简介 3(二)项目组织管理机构概况 3二、安全生产管理状况 4三、自主评定工作开展情况 10(一)自评组织机构 10(二)自评计划和方案 10(三)自评内容 10(四)自评程序 11(五)评审方式 11(六)自评实施及整改 11四、安全生产标准化自评打分表 124.1安全生产目标 124.2组织机构与职责 134.4法律法规与安全管理制度 154.5.教育培训 174.6施工设备管理 184.7施工作业安全 204.8 隐患排查和治理 314.9 重大危险源监控 324.10职业健康 344.11应急救援 364.12事故报告、调查和处理 374.13绩效评定和
类别:资料发布时间:2022-03-31
技术管理情况工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。(三)质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强过程控制和工序管理,实行“三检制”,及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保