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技术总结

类别:问答发布时间:2021-12-06

资料

类别:问答发布时间:2021-10-20

2025施工质量怎么管?住局年度总结

类别:建筑新闻发布时间:2025-02-02

湖州市建管中心通过全面开展“打造城建铁军、建设品质湖州”专项行动,实现“品质新湖州”建设,完善城市竞争力。在2024年度优质结构现场评审过程中,我市施工现场实体质量及观感较之前有显著提升,现场施工管理人员质量管控意识普遍提高。现展示如下:原材料进场检查,把好质量控制第一道关卡严控接桩焊接施工工艺,明确接桩质量验收控制标准承台砌筑美观方正,粉刷质量及观感较好防水卷材铺贴平整牢固,搭接长度符合规范要求钢筋锚固长度、搭接长度、箍筋加密区、钢筋保护层厚度严格控制模板大面平整,拼缝顺直,梁柱节点横平竖直高温洒水薄膜养护,冬季施工覆盖毛毯防止混凝土低温受冻破坏梁柱节点砼浇筑密实,棱角清晰,截面尺寸、轴线、

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求:中局科技成果转化管理办法

类别:问答发布时间:2024-07-24

陕西:造“挂证”名单曝光!

类别:建筑新闻发布时间:2023-11-04

近日,陕西省住建厅发布《关于公布杨丹等33人注册二级建造师、二级造价师疑似“挂证”名单的公告(第二批)》。33人疑似“挂证”。逾期未申诉或申诉理由不正当的,省厅将于12月15日起按“挂证”进行处罚,对存在“挂证”行为的注册二级建造师、二级造价师,依法撤销其注册,3年内不得再次申请注册,纳入注册异常人员名单进行管理,并在我厅官网予以公布。对认定违规使用“挂证”人员的单位予以通报,并推送企业信息至相关信用评价体系。原文如下:各相关企业和人员:根据住房和城乡建设部等七部门《关于开展工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”等违法违规行为专项整治的通知》(建办市〔2018〕57号)和《关于做好工程建设领

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厅:合格标准猛涨15分!!

类别:建筑新闻发布时间:2023-11-10

新疆的二建合格标准终于出了!考生等了这么久,等来了一个“晴天霹雳”:除了管理,其他科目合格标准全部上涨。根据《关于印发<新疆维吾尔自治区二级建造师执业资格考试实施办法>的通知》(新人发〔2005〕42号)要求,现将2023年度自治区二级建造师执业资格考试各科合格分数线及有关事宜通知如下:一、合格标准二、成绩查询考试成绩通过新疆人事考试中心网站(www.xjrsks.com.cn)发布。

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合格分数线暴涨!

类别:建筑新闻发布时间:2024-09-06

新疆2024年二建考试成绩合格分数线公布了。以下为历年合格标准对比:

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分两批考试

类别:建筑新闻发布时间:2025-01-26

一、报名缴费报名时间:2025年2月11日09:00-2月19日17:00缴费时间:2025年2月11日09:00-2月20日17:00二、考试时间与科目5月10日   9:00~11:30   专业工程管理与实务(建筑、公路、矿业)13:30~15:30   建设工程法规及相关知识16:30~18:30   建设工程施工管理5月11日        9:00~11:30   专业工程管理与实务(机电、市政、水利水电)13:30~15:30 &n

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局房通病资料怎么下载

类别:问答发布时间:2022-09-20

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安徽原董事长被查!

类别:建筑新闻发布时间:2024-07-11

据安徽省纪委监委通报:原安徽省第二建筑工程有限公司党委书记、董事长许业勇被查!原安徽省第二建筑工程有限公司党委书记、董事长许业勇接受纪律审查和监察调查原安徽省第二建筑工程有限公司党委书记、董事长许业勇涉嫌严重违纪违法,经安徽省纪委监委指定管辖,目前正接受淮南市纪委监委纪律审查和监察调查。(淮南市纪委监委)

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请问有中系统分部工程验收总结吗?

类别:问答发布时间:2023-02-08

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EPC项目管理复盘总结 全业态 359页

类别:资料发布时间:2024-03-27

目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能,融合全专业控制,化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单

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国企项目总工管理资料合集(计划、总结、考核等)

类别:资料发布时间:2022-08-09

简介:1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小:118.59M

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工程质量管理总结报告(7页)

类别:资料发布时间:2021-09-18

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管,努力创建精品工程。......

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