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《电力建设工程质量监督管理暂行规定》2023年发布

类别:资料发布时间:2024-06-13

国家能源局关于印发《电力建设工程质量监督管理暂行规定》的通知国能发安全规〔2023〕43号各省(自治区、直辖市)能源局,有关省(自治区、直辖市)及新疆生产建设兵团发展改革委,北京市城市管理委,各派出机构,全国电力安委会各企业成员单位,水电总院,中电联,各电力建设工程质量监督机构:为加强对电力建设工程质量的监督管理,保证电力建设工程质量,我们制定了《电力建设工程质量监督管理暂行规定》。现印发你们,请遵照执行。  国家能源局  2023年5月31日电力建设工程质量监督管理暂行规定第一章 总则第一条 为加强对电力建设工程质量的监督管理,保证电力建设工程质量,根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量

标签: 电力工程 文件公告

中字头以创效为目标、跨业务线的大商务管理pdf70页

类别:资料发布时间:2024-06-14

第一部分 大商务管理简述第二部分 商务管理制度宣贯第三部分 成本管控第四部分 分供结算管理第五部分 合同及履约资料管理

标签: 作业指导书

桥工程施工设计【主桥采用斜塔竖琴式斜拉桥 上部结构由主梁主塔塔梁固结段以及斜拉索组成】【公路桥】

类别:资料发布时间:2021-01-08

主桥采用斜塔竖琴式斜拉桥 上部结构由主梁主塔塔梁固结段以及斜拉索组成

标签: 路桥市政节点详图 桥梁设计 桥梁图纸

DBJ04/T289-2020建筑工程施工安全资料管理标准

类别:规范实施时间:2020-10-01

标签: 山西省

建筑工程公司材料采购管理制度(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-07

材料采购管理制度(2022)第一章  总  则第一条 目的为加强公司规范化管理,规范采购工作,保障工程进度的正常持续进行,选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度。第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时,计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等,除另有规定外,悉以制度处理。第三条 职责划分1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作;2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关;3、由工程部对各项目材料的质量,技术要求把关;4、由部门经

标签: 项目管理

工程部文档图纸合同管理制度含表格(55页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-27

工程部文档图纸合同管理制度含表格(55页word可编辑)目的:为统一各项目部的文件归档, 便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。定义:本制度中的档案,是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和,是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。1.职责 工程部负责编制、修订和解释,项目部实施。2.内容:文件的归档分类: A册:公司管理规范:上海褐石工程管理制度汇编(A1)变更及签证管理制度(A2)招采及合同管理制度(A3)材料封样及甲供材料管理制度付款审批管理制度……………..(待补充) B册:合同文件:合同登记汇

标签: 项目管理

公路建设项目文件材料立卷归档管理办法(交办发〔2010〕382号)

类别:资料发布时间:2023-02-27

公路建设项目文件材料立卷归档管理办法(交办发〔2010〕382号)第一章 总 则第一条为规范公路建设项目文件材料立卷归档工作,保证项目档案质量,更好地为公路建设事业服务,根据《科学技术档案工作条例》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T11822-2008)、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002)、《公路建设监督管理办法》、《交通档案管理办法》等有关规定,制定本办法。第二条本办法适用于新建、改建和扩建公路建设项目文件材料立卷归档管理工作。第三条本办法所称公路建设项目文件材料,是指自项目立项审批(核准)至竣工验收全过程产生的,反映项目质量、进度、费用和安

标签: 路桥市政政策规章

国企大厂全套资料合集(质量、方案、标准化、创优及管理等)2.71G

类别:资料发布时间:2023-02-22

简介:国企安全教育培训课件(79页PPT)名企技术创效指导书(70页PPT)国企“安全达标示范工程”国企建筑工程安全施工创优策划范本(147页)国企建筑工程绿色施工技术及管理手册(420余页 图文并茂)国企建筑工程施工技术标准(公开版)国企企业标准宣贯国企上海分公司2020年QC培训.......未完更多内容下载之后可查看文件大小:2.71G

标签: 资源合集

危险性较大分部分项工程安全管理措施(7页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-11

危险性较大的分部分项工程安全管理措施一、安全组织措施项目经理部成立安全领导小组,项目经理任组长,安全员任副组长,建立健全安全管理制度和措施,设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作,发现安全隐患及时排除,杜绝重大事故的发生。二、安全保证措施1.认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平,保护劳动者在生产中的安全和健康,安全优质的完成本工程任务。2.建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度,建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责,坚持“管理生产必须管安全”的原则,落实各部门、各岗位责任制,做到人人重视安全

标签: 安全文明施工

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