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类别:问答发布时间:2022-10-28
类别:资料发布时间:2023-10-25
目录第一节 工程概况 2第二节 编制依据 2第三节 专业工程特点 3第四节 监理工作控制目标及控制要点 3一、安全监理工作控制目标及控制要点 3(一)监理工作控制目标 3(二)监理工作控制要点 4二、文明施工控制目标及控制要点 26(一)文明施控制工目标 26(二)文明施工控制要点 26第六节 监理工作程序和流程 31一、监理工作程序 31二、安全监理工作流程如下图 33第七节 监理工作方法及措施 34一、监理工作方法 341、安全(风险源)施工旁站。 342、日常巡视 343、安全文明施工检查 344、监理例会 355、监理指令 3
类别:问答发布时间:2024-01-22
类别:问答发布时间:2024-08-23
类别:资料发布时间:2023-03-03
工程项工程项目名称、地点、建设规模、项目投资、建筑结构特征 (主要结构材料如型钢结构、钢管结构或轻型钢结构等;结构连接方式,连接的难度系数如节点的拘束度等。),环境及其特点(地质、水文、交通、通讯、气象等对工程安全有重大影响因素的情况说明),项目建设单位、设计单位、施工单位名称等. 监理实施细则编制依据2.0.1 涉及到的部分通用标准类:1 《工程测量规范(GB50026)》; &nb
类别:资料发布时间:2021-08-25
目 录第一章 编制说明 1一、编制依据 1二、编制范围 1三、编制原则 1第二章 工程概况 2一、工程简介 2二、工程特点、重难点分析及相应对策 42.1 、工程施工难题及方案确定 62.2、雨季、汛期施工的难点、关键点及对策 92.3、 施工关键节点及应急预案 102.4 、管理协调施工的特点、难点与对策 10三、工程自然条件和水文地质情况 11(一)、气象条件 11(二)、地形地貌 11(三)、工程地质及地下水情况 12第三章 施工部署及平面布置 14一、总体目标 14(一)、管理目标 14(二)、质量目标 14(三)、进度
标签: 电气给排水施组方案
类别:问答发布时间:2023-02-26
类别:资料发布时间:2023-05-26
目 录一、 工程概况二、 细则编制依据三、 监理工作流程四、 监理工作的控制要点及目标值五、 监理工作的方法及措施六、 各专业监理细则(一) 给排水工程(二) 电气工程(三) 空调与通风工程(四) 消防工程(五) 智能建筑工程七、 安装工程常见质量通病及其防治一、 工程概况本工程占地面积51503平方米,容积率为2,建筑密度为27.72%,绿化率为35.1%,建筑面积:142484.57平方米(其中计容面积103005.81平方米),其中1#楼为被动式建筑,2#-8#楼为18层-29层的高层建筑,9#-17#楼为3层别墅建筑。其中一期商住楼工程共由两栋高层住宅楼(5#
标签: 电气给排水监理
类别:资料发布时间:2021-06-02
第1节 工程概况11.1地铁X号线一期工程土建施工X标段2 1.2地铁X号线一期工程土建施工X标段3 第2节 编制依据5第3节 专业工程特点6第4节 监理工作控制目标及控制要点64.1 监理工作控制目标64.2 监理工
类别:问答发布时间:2023-08-06
类别:资料发布时间:2023-12-12
目录一、 工程概况二、 监理依据三、 专业工程特点及工作流程四、 监理工作控制要点五、 设备安全监理措施项目位于茶山镇横江村,东北侧为茶山环城路,西南侧为中心二路和中心三路,由东莞市伟隆房地产开发有限公司兴建,该项目包括1号楼、2号楼、3号楼、4号楼、5号楼(地下车库)等建筑物。1号楼、3号楼、4号楼为民用居住建筑;2号楼为商务办公楼塔楼18层,裙楼2层;5号楼(地下车库)呈扇形,为民用公共建筑。建筑物总占地面积为5570.307 m2,总建筑面积为75850.86 ㎡。计划安装五台SC200施工升降机施工,主要用途:为该项目人员、砌体材料、装修材料、砂浆等材料的垂直运输。具体工程概况见下表:
类别:资料发布时间:2024-03-22
......[释义]本条明确了立法依据。政府采购制度在发挥重要作用的同时也存在急需完善和解决的问题政府采购制度是公共财政管理的重要内容,也是政府调控经济的有效手段。作为引领公共财政支出管理改革的“三驾马车”之一,我国的政府采购制度在推进社会主义市场经济体制和公共财政体制建设的历史背景下应运而生。2002 年6月29 日,第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》),自2003 年1月1日起施行。十多年来,《政府采购法》在规范政府采购行为、提高政府采购资金的使用效益、促进廉政建设等方面,发挥了重要作用。主要表现在:一是政府采购的范围和
标签: 文件公告
类别:资料发布时间:2024-03-22
1 总 则1.1 为了提高工作效率,规范公司质量、技术、体系管理工作,使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化,特制定本手册;1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2 目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构,并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制,按照责、权、利相结合之原则,对各级技术人员进行合理分工,以提高技术人员的工作热情,使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度,充分发挥公司对项目技术管
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2024-03-21