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类别：问答发布时间：2023-05-12
类别：问答发布时间：2024-01-18
类别：资料发布时间：2024-03-18
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-12-08
简介：关于项目总工的定位于培养1、定位：是项目的参谋长、智囊、军师；解决项目管理的战术问题，绝对的二把手，是实施项目经理 管理战略的第一推动着和执行者。 2、职责： 科技技术质量管理基本职责：是基础管理中的基础，这是业务能力，这是解决我们会不会干的问题， 只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题，例如工期，成本、安全等。 科技技术质量管理三大作用：保安全、促履约、创效益，人人离不开你。 3、能力及素质要求： 基础管理方面：懂规范、能识图，会方案，善管理；能识别工程关键工序和质量管控要点，对项目厘 清重难点，明确主次矛盾，有的放矢的开展项目管理工作。 优化创
标签： 其他资料
类别：问答发布时间：2023-08-26
类别：问答发布时间：2024-04-15
类别：建筑新闻发布时间：2024-06-02
项目名称：济南低运量轨道交通高新东区环线工程轨道、系统、车场施工及车辆采购建设单位：济南交通发展投资有限公司建设地点：济南市历城区、高新区建设规模：约30.8公里。济南低运量轨道交通高新东区环线工程轨道、系统、车场施工及车辆采购，包含轨道梁制作、安装及保修；综合车场及控制中心施工及保修；系统工程采购、集成、施工、调试及保修；车辆采购及相关技术服务；综合联调及试运行等内容。具体内容以技术要求、工程量清单及图纸为准。第一名：比亚迪通信信号有限公司中铁四局集团有限公司比亚迪机电设备有限公司深圳比亚迪轨道交通运营有限公司比亚迪建设工程有限公司投标报价：1978432168.88元第二名：中铁一局集团有
标签： 建筑业新闻
类别：建筑新闻发布时间：2024-06-13
湖北姚家平水利枢纽工程前期项目施工第2标段建设地点：湖北省恩施市。建设规模：湖北姚家平水利枢纽工程为Ⅱ等大（2）型工程，水库正常蓄水位745.00m，死水位为715.00m，汛期防洪限制水位729.00m；防洪库容1.1亿m3，调节库容为1.511亿m3，总库容为3.219亿m3；装机容量为184MW（含24MW生态机组）。枢纽由高175m的碾压混凝土拱坝、坝身泄洪建筑物（2表孔+2中孔+1底孔）、坝后长238m人工水垫塘、引水发电系统、电站厂房（主厂房和生态电站）等建筑物组成。太阳湾、凉水井和剪刀岩堆积体涉路的永久道路边坡级别为3级，1#和2#导流隧洞（兼生态补水洞）均为4级临时建筑物。其他
标签： 工程中标信息
类别：资料发布时间：2022-11-15
简介：项目策划书汇报模版：汇报要点提示： 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如：1、分包选择策划表，应列出所有拟招标分包，并列出每一家分包的预计造价，以便预估出项目总的劳务成本；2、物资采购策划表，应列出主要材料的预计工程量及预计造价，以便预估出项目总的材料成本，以及通过策划对成本是否有影响；3、机械设备选择策划表，主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-08
建筑施工企业项目经理施工项目安全生产承诺书为确保 施工生产安全，我（ ）作为该项目安全生产第一责任人，对项目安全生产组织实施做出如下承诺：一、认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定，高度重视并切实加强项目安全生产工作，坚决做到安全第一、预
标签： 安全文明施工
类别：问答发布时间：2024-04-24
