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类别:问答发布时间:2023-02-03
类别:资料发布时间:2022-07-06
福建省公路工程施工分包管理实施细则(试行)第一章 总则第一条 为了规范公路工程施工分包活动,促进施工标准化和专业化分工,保障工程质量和施工安全,维护市场秩序和当事人合法权益,根据《公路法》、《合同法》、《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《公路工程施工分包管理办法》等有关规定,结合本省实际,制定本实施细则。第二条 在本省行政区域内从事新建、改(扩)建的高速、一级、二级公路工程施工分包活动,适用本实施细则。三级及以下等级公路的新建、改(扩)建工程和公路养护大中修工程可以参照执行。第三条 本细则所称施工分包,是
标签: 交通部政策规章
类别:资料发布时间:2024-03-29
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法(2004年2月3日建设部令第124号发布,根据2014年8月27日住房和城乡建设部令第19号修正,根据2019年3月13日住房和城乡建设部令第47号修正) 第一条 为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动,维护建筑市场秩序,保证工程质量和施工安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规,制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动,实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动的监督管理,适用本办法。 第三条 国务院住房城乡建设
标签: 文件公告
类别:问答发布时间:2022-03-21
类别:问答发布时间:2024-03-29
类别:资料发布时间:2024-03-19
EPC工程总承包管理手册(讨论稿) 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法,英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业,形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-12-13
“门前三包”管理制度是一种城市管理措施,旨在提升市容市貌,并改善市民生活环境。该制度的核心是将城市的门前区域划定为责任区,并由居民自觉承担保洁、秩序和文明的管理责任。具体来说,门前三包管理制度包括以下三个方面:1. 保洁:要求责任区内的居民每天清扫自家门前的公共区域,包括街道、人行道、路灯、垃圾桶等,保持干净整洁。2. 秩序:要求责任区内的居民自觉遵守城市秩序,不乱丢垃圾,不随地吐痰,不乱涂乱画,不乱停车等,维护社区的良好公共秩序。3. 文明:要求责任区内的居民积极主动参与文明行为宣传教育和宣讲活动,倡导礼让行车、步行有序、待人有礼等良好的社会文明风尚。“门前三包”管理制度的实施可以有效减少社
标签: 公司管理
类别:资料发布时间:2024-03-19
目 录第1章总则11.1手册编制背景与目的11.2手册编制思想11.3手册编制原则21.4手册编制依据与主要参考文献21.5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52.1工程建设项目的基本运作模式52.1.1传统模式52.1.2管理承包模式62.1.3施工管理模式72.1.4伙伴关系模式72.2工程总承包模式82.2.1工程总承包模式概述82.2.2工程总承包模式适用的条件82.2.3工程总承包模式的分类9 2.2.4工程总承包模式的特点102.2.5工程总承包项目管理的要点112.3工程总承包的发展132.3.1工程总承包在国内外的发展132.3.2我
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2024-07-03
类别:资料发布时间:2021-04-25
(1)施工总体协调及管理1对总承包责任单位工作的配合措施1.1施工方与总承包责任单位的关系施工承包人必须按照施工合同的约定,根据国家、省及市有关工程建设的规定,全面认真的履行合同,按照总承包单位的要求完成工程施工。1.2施工方与总承包责任单位的配合措施1.2.1与总承包责任单位配合的“三个服从原则”。1.2.1.1总承包责任单位要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有利时,服从总承包责任单位要求。1.2.1.2总承包责任单位要求与承包人想法不一致时,但总承包责任单位要求不低于国家规范要求能够达到相同效果时,应服从总承包责任单位要求。1.2.1.3总承包责任单位要求超出合同范围,但承包人经过努力
类别:资料发布时间:2024-03-19
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能(1)建立 EPC 工程设计管理体系,服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作,在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 (2)建立和管理招采资源库,培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。(3)组织开展 EPC 工程的成本商务管理,收集、统计、分析 EPC 工程商务数据,EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 (4)建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
标签: 项目管理