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中字头施工现场30个发承包难题,商务经理解决之道pdf

类别:资料发布时间:2023-12-13

1.甲方要求垫资施工怎么办?2.甲方拖欠工程款,分包人怎么办?3.甲方拒不签收联系单怎么办?4.甲方拖延验收时怎么办?5.施工过程中钢材大幅度涨价怎么办?6.甲方拒绝按照约定方式签证怎么办?7.甲方要求对固定价格合同审价怎么办?8.甲方供应的材料有质量问题怎么办?9.承包人施工项目部资料专用章对外有效力吗?10.分包人发生事故,总承包单位怎么办?11.中标后甲方要签订两份合同怎么办?12.施工图纸与招标图纸不一样怎么办?13.甲方要分包承包范围内工程怎么办?14.甲方代表口头通知修便道怎么办?15.甲方拖延支付进度款怎么办?16.承包“三边工程”如何避免工期罚款?17.乙供料出现质量问题时怎么

标签: 作业指导书

某风电场道路工程施工组织设计(29页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-15

某风电场道路工程施工组织设计第一章编制依据一、 ***工程施工招标文件。二、 本工程工程量清单。三、 本工程施工图纸四、 通过现场实地考察所得资料信息:(1)      现场“三通一平”情况;(2)      现场地质、水文情况;(3)      现场施工环境情况。五、 我公司技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况及自有的技术资 料等。六、 相关法律、法规。七、 国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验收标准及图集。序号名 &nbs

标签: 电力工程

DB11/T212-2017 园林绿化工程施工及验收规范

类别:规范实施时间:2018-03-01

标签: 北京

石灰岩矿开采工程施工组织设计(30页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-21

第三章 施工部署及资源保证措施第一节 施工部署一、施工组织 本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照 项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。我公司 将组建装饰工程项目经理部,项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程 的全面工作,同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名,其中项目副经理负责施工 生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术、 质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层,负责工程的 计划、协 调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各 1 名和各专业工长,将对工程的

标签: 岩土施组设计

施工单位项目部管理人员绩效考核办法(含表格)

类别:资料发布时间:2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。......

标签: 项目管理

体育馆看台喷涂聚脲防水施工技术总结(21页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-06-30

目 录1  新技术应用总结 21.1  工程概况 21.2  工程重点和难点 31.3  新技术应用情况 31.4  关键技术及创新情况 41.6  经济效益、社会效益 52  新技术施工总结 62.1  技术方案 62.2  关键技术 82.3  实施效果 133  有代表性的工程照片 141  新技术应用总结1.1  工程概况XX文化体育中心体育场(II区)工程位于河南省XX二○九国道以东、河堤路以北、五源路以南、甘棠路以西。体育场总建筑面积约3.68万平方米,

标签: 屋面及防水工程

北京某电力隧道工程投标施工组织设计(111页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-07

第2章  工程概况2.1 工程范围本新建电力隧道工程为某工程220kv变电站110kv切改(电力沟)工程第二标段,采用暗挖法施工。本标段施工范围是设计图纸-L3线的桩号0+900至2+020段,全线2.0×2.3m电力暗挖单沟170米,2.6×5.1m电力暗挖双层沟950米,φ5.3m竖井10座,φ8.5m竖井1座。2.2 设计简介2.2.1 纵断面设计线路沿线需穿越XX大街、XX西路、地铁XX号线等重要地段,电缆隧道基本位于细砂、卵石层内,竖井深度10~16m,隧道平均覆土约8米,隧道纵向坡度控制于0.5%~20%之间。2.2.2 隧道断面设计本标段暗挖电力采用两种结构形式,其一,

标签: 电力工程

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