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类别：资料发布时间：2023-06-17
目 录一、编制依据： 11.2. 施工组织设计； 11.3. 引用现行的规范、规程和标准； 11.4.建筑安全生产、文明施工技术规范、规程、标准； 21.5.标准图集； 31.6. 设计交底、图纸会审记录、变更洽商、备忘录； 31.7. 设计工作联系单、甲方工作联系单、监理通知、监理例会记录； 3二、工程概况： 32.1工程简介： 32.2、施工部位： 32.3、施工难点、施工重点及特点 4三、施工准备： 53.1、技术准备： 53.2、机具准备： 63.3、材料准备： 63.4、施工条件： 7四、施工安排 74.1、施工进度安排： 74.2、劳动力安排： 8五、主要施
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2021-08-24
目录1、工程概况 2、施工准备工作计划 &nb
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2021-08-27
以“创造业主满意工程”为主线，以丰富的施工管理经验为依托，通过科学组织管、精细化管理，完成本工程各项目标、指标，依据以下原则方针进行编制施工组织设计：1、认真执行贯彻国家有关法律、法规、规程、方针和政策。2、遵守河南省的相关管理条例、法规、办法。3、科学组织、精细化管理，对施工方案、图纸进行“双优化”降本增效减少投入，制定各项管理策划、样板实施计划。4、提高信息化、标准化、规范化、机械化施工程度，改善劳动条件，提高生产效率。5、坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定安全文明职业健康管理方案预案，严格遵守河南省安全绿色文明施工相关规定，制定PM2.5、噪声、粉尘、水污染、光污染等技术
标签： 施工组织设计
类别：问答发布时间：2022-01-18
类别：问答发布时间：2021-10-27
类别：资料发布时间：2021-07-27
目 录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4 当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加
标签： 房地产
