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陕西建工控股集团2024招聘简章

类别:建筑新闻发布时间:2024-04-18

陕西建工控股集团2024招聘简章一、集团简介陕西建工控股集团有限公司始建于1950年3月,是陕西省政府直属的国有大型企业,注册资本金51亿元,旗下拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、石化设计施工、工程装饰装修、古建园林绿化、地产开发建设、电商物流供应、智慧城市运营、教育科研培育等业务。所属的核心企业陕西建工集团股份有限公司(股票代码:600248)是A股上市公司,是拥有建筑工程施工总承包特级资质10个、市政公用工程施工总承包特级资质4个、公路工程施工总承包特级资质2个、石油化工工程施工总承包特级资质1个,甲级设计资质17个及海外经营权的省属大型综合企业集团,具有工程投资

标签: 招聘信息

GB50722-2011城市轨道交通建设项目管理规范

类别:规范实施时间:2012-06-01

3.1.5 城市轨道交通项目安全设施必须与城市轨道交通工程统一规划、统一设计、同步建设。 6.2.4 详勘成果必须由建设管理单位送审查机构审查。未经审查通过不得作为施工图设计文件依据。 6.4.6 设计质量控制应符合下列要求: 1 设计单位应落实质量控制的组织措施、技术措施,明确各级质量责任,采取有针对性和具体可行的办法保证设计质量始终处于受控状态; 2 初步设计文件应报送政府主管部门审查,审批意见作为下阶段设计工作的依据。专项和重大设计方案应通过专家审查或报送政府主管部门审查; 3 建设管理单位必须委托具有施工图审查资质的单位对施工图设计文件进行审查; 4 各设计单位在初步设计阶

标签: 工程建设国家标准(GB) 市政公用 工程管理与房地产 监理工程师 城镇道路交通 城市轨道交通 项目管理

市政道路施工项目管理策划书(20页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-01-16

目  录1.概述 41.1编制依据 41.2编制目的 42.项目概况 42.1工程概况 43.施工关键点、难点及针对措施 53.1加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成的不利影响 54.项目管理模式 64.1组织结构 64.2项目部管理架构及主要岗位描述 64.3项目管理制度 85.工程项目管理 125.1管理目标 125.2现场管理 136.质量管理及施工过程控制 136.1质量管理的方针、目标 136.2质量管理网络 146.3工程质量控制关键部位及控制方法 146.4施工过程控制 157.成本管理 167.1成本管理依据 167.2成本管理目标 167.3成本管理内容 16

标签: 项目管理

项目生产安全事故应急预案管理办法(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-04-17

****项目生产安全事故应急救援预案演练管理办法 为加强施工生产安全事故救援工作,提高救援人员的技术水平与救援队伍的整体能力,以期达到生产安全事故发生后快速反应并提升事故处理能力,最大限度减少损失,根据《*****安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故应急演练指南》(AQ/T 9007—2011)和《生产安全事故应急条例》要求,特制定本办法。本规定适用于**范围内的生产、生活、办公场所及其他场所针对生产安全事故应急预案所开展的演练活动。一、应急演练的目的应急演练目的主要包括:1.检验预案。发现应急预案中存在的问题,提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.锻炼队伍。

标签: 安全文明施工 施工方案

名企项目部岗位标准化管理动作pdf45页

类别:资料发布时间:2024-07-12

标签: 作业指导书

2024年项目全过程品质履约管理pdf125页

类别:资料发布时间:2024-10-28

项 目 快 速 启 动项 目 过 程 创 优项 目 局 飞 检项 目 实 名 制 管 理项 目 快 速 竣 备

标签: 作业指导书

土建与设备安装交叉作业计划(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

与设备安装交叉作业计划一、交叉作业安全管理措施1、安全生产责任制与管理人员及民工签订安全生产目标责任书,有明确的安全生产目标,有针对性安全保证措施,建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制。2、定期检查与跟踪相结合检查制度施工项目设立专门的安全管理小组,跟踪检查,每天跟班巡回检查,消除事故隐患,边检查边整改,制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、交叉作业、电气作业、机械作业等方面进行,防止发生高空坠落、触电、机械伤害等事故。确保安全施工,并完善书面签字。3、坚持安全技术交底制度工程项目及各分部工程施工前,由项目技术负责人对全体参与施工人员进行施工安全技术交底;分项工序或每个工

标签: 项目管理

2022年土建常用商务创效点应用ppt50页

类别:资料发布时间:2023-11-24

为什么要商务创效?合理安排施工进度,加强质量管理,加强风险管理。1、合理安排施工进度:根据项目实际情况,制定合理的施工计划,合理安排各阶段的工作进度,确保项目按期完成。2、加强质量管理:建立健全质量管理体系,确保各项工序符合质量标准,通过质量控制手段,减少返工和修复的费用,从而降低成本。3、加强风险管理:针对出现的风险因素,制定相应的应对措施。

标签: 作业指导书

某国企房建工程施工工艺标准化手册(地基与基础、主体结构,80页PPT)

类别:资料发布时间:2022-06-14

简介:目录:一基坑支护二主体结构防水工程三钢筋工程四模板工程五混凝土工程六填充墙砌体工程一施工准备:开工前,应完成“三通一平”、设计文件审核、原材料及其试验、设备选型、劳动力组织、开工报告、交桩及复测等。完成临时工程建设,完成施工方案的编制、审核、专家论证及审批工作,完成技术交底工作。三工艺要点根据复测及测量成果布设导线控制网和闭合水准路线。然后依据设计图纸进行测量放线,施放桩位,做好测量记录,填写《工程报验单》报监理单位审核并验线。施工放样采用2〞级精度的全站仪进行,采用S3级水准仪进行高程测量。...未完文件大小:20.02M文件格式:ppt

标签: 施工工艺

110kV变电站新建工程电气专业监理实施细则(57页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-08-21

电气一次施工内容主要包括110kV配电装置、10kV配电装置、主变压器安装、无功补偿装置安装、接地变消弧线圈成套装置安装、全站防雷接地、全站动力及照明、光缆/电缆敷设及防火封堵、火灾报警系统。主变压器安装:变压器型号SZ11-50000/110,额定容量50MVA,采用110/10kV有载调压变压器,接线组别:YNd11,阻抗:Uk%=17%,冷却方式:自然油循环自冷。附主变中性点成套装置(含隔离开关、氧化锌避雷器)两套。110kV屋内配电装置:GIS成套设备、出线间隔、主变间隔、桥开关间隔、母设间隔。10kV屋内配电装置:10kV中置式高压开关柜、封闭母线桥等,主接线采用单母线分段接线(短接

标签: 电力工程

知名集团工程管理手册(79页)

类别:资料发布时间:2022-11-29

该资料为知名集团工程管理手册内容包括:一、文化与体系二、项目工程管理指引包括:计划管理、合约管理、技术管理、质量管理、信息文档管理、安全文明管理、风险管理

标签: 项目管理

万科施工工程管理全套资料

类别:问答发布时间:2022-01-04

工程资料管理这个资料有吗

类别:问答发布时间:2024-03-25

某国企项目部实施计划编制模板(包括商务、安全、质量、成本管理等)

类别:资料发布时间:2022-02-23

截图:...未完文件大小:559.78M

标签: 资源合集

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