类别：资料发布时间：2022-02-28

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标签： 其他施工资料

类别：规范实施时间：2014-10-01

标签： 化工行业标准（HG）

类别：资料发布时间：2021-04-25

标签： 桥梁测量

类别：资料发布时间：2023-02-17

某地产成本控制套表（excel表）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2022-11-08

标签： 房地产

类别：问答发布时间：2024-05-10

类别：问答发布时间：2023-12-21

类别：资料发布时间：2023-07-05

简介：（交付评估）在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书（模板）...未完详情下载之后可查看

标签： 项目管理

类别：规范实施时间：2016-07-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：资料发布时间：2022-08-15

标签： 房地产 装饰装修

类别：资料发布时间：2022-05-09

标签： 房地产 工程造价 全面预算管理

类别：资料发布时间：2021-04-09

标签： 房地产 项目管理

类别：问答发布时间：2021-07-21

标签： 能帮我找下吗，麻烦了

类别：规范实施时间：2020-05-20

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-05-09

标签： 工程造价 房地产 全面预算管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 房地产 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-03-26

在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批：业主收到变更申请后

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