类别：资料发布时间：2022-07-07

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2022-07-07

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2022-02-28

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标签： 其他施工资料

类别：问答发布时间：2023-06-08

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类别：问答发布时间：2023-03-08

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类别：问答发布时间：2023-03-26

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类别：问答发布时间：2022-07-22

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类别：资料发布时间：2023-11-20

        绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。另外，对绿色施工，也有这样的定义：“通过切实有效的管理制度和绿色技术，最大程度地减少施工活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工”。     此外， 绿色施工是一种“以环境保护为核心的施工组织体系和施工方法”可见，对于绿色施工还有其它的一些说法，但是万变不离其中，

标签： 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2023-12-22

房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场、产品以及销售要求，根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案，是一项综合性很强的工作。一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。从广义来说，房地产策划主要包括：项目的前期定位策划（即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等）、项目的推广整合策划（包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等）、项目的销售招商策划（包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-11-01

工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：技术管理目标：技术管理总体思路： 3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工： 技术部负责人： 技术员： 3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人)职责：2、技术员职责：3、实验员职责：4、资料员的责任范围：4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程思路：施工分区:附图4.1.1施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-09-02

 一、宣传动员　　 质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。　　 1. 横幅：内容为主题“共建卓越质量，共享品质生活”　　 2. 板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。　　 4. 宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。......

标签： 建筑质量控制 建筑工程创优方案

类别：问答发布时间：2022-07-20

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类别：资料发布时间：2024-04-28

01 工程概况02 EPC管理思路03 项目总体部署04 EPC管理策划05 EPC后续思考

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-04-29

第一部分结算策划在商务策划中所处的位置第二部分结算中经常面临的难点问题第三部分结算策划的内容第四部分结算进展跟踪与谈判

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2025-01-06

类别：资料发布时间：2022-03-31

原材料、成品、半成品进场检验情况1、本工程钢筋主要采用首钢水城钢铁（集团）有限责任公司生产的，规格为HPB235 8 mm、10 mm，HRB400E 6.5 mm、8 mm、10 mm、12 mm、14mm、16 mm、18 mm、20 mm、22 mm、25 mm、28 mm、计13种规格，共计进场2批次，具有产品质量证明书和检验报告；产品质量证明书2份，现场见证取样、送检2批次，检验结果均符合GB1499-1998及GB/T701-1997的技术要求。2、水泥采用遵义海螺盘江水泥厂生产的“海螺牌”P.C 32.5R水泥。施工中，共计进场1批次，出厂合格证1份，检验报告1份，检验结果均符合

标签： 其他施工资料 自评报告 主体分部工程

类别：资料发布时间：2021-03-09

标签： 其他结构资料 结构设计说明

类别：资料发布时间：2021-01-22

拟建项目为住宅小区，结构形式为框架结构，其中售楼处为砖混结构。本次勘察报告共涉及建筑物7栋。根据委托方提供的规划及设计图纸，各拟建建筑物基本特征见表1.1。

标签： 勘察设计资料

类别：资料发布时间：2021-09-18

1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管，努力创建精品工程。......

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2021-10-26

标签： 混凝土工程