类别：资料发布时间：2025-02-19

施工进度施工工期保证措施第一节 各阶段进度的保证措施总则第一小节 施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。第二小节 施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-09-04

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-02-20

事由；    我公司承担***商住小区3、4#楼消防安装工程，因土建建设方原因致使消防安装施工方，全面停工，工程无法按合同约定时间完工，同时给施工方造成窝工等损失。现双方商议，甲方同意，待甲方协调解决完自己的问题，具备复工条件后，双方商议解决由此给乙方造成的损失，再行复工，乙方进入施工，同时工期顺延，工期双方另行商议。......

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-11-07

类别：资料发布时间：2024-07-24

编制说明：为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平，实现全局住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化，工程局在总结住宅类型施工经验和数据的基础上，梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类，编制了本住宅工期模型。1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制，作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料。项目应充分结合工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合自身实际情况的工期管理模型。2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的探索与研究。对全生命周期内的项目计划及工艺穿插进

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2022-02-21

类别：资料发布时间：2023-03-29

简介：关于尽快提供合同约定施工条件的函2.关于尽快提供法定施工条件的函3.关于尽快提供图纸的函4.关于尽快向我司提供材料设备的函5.关于尽快确定材料设备品牌、规格、型号的函6.关于尽快审批专业工程初步设计方案、深化设计方案的函（合同中未约定审批时限）7.关于尽快审批专业工程初步设计方案、深化设计方案的函（合同中已约定审批时限）8.关于要求指定分包单位按时进场的函9.关于工程款迟延支付影响工期的函10.关于敦促指定分包单位提交竣工验收资料的函....未完更多内容下载之后可查看文件格式：doc

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2025-02-19

工程进度管理及工期保证措施一、 施工工期安排我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。二、 施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-12-15

类别：资料发布时间：2020-12-23

总建筑面积154576.94m2（其中地下建筑面积59685m2，地上建筑面积94891.94m2）

标签： 建筑质量控制

类别：问答发布时间：2022-05-14

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类别：问答发布时间：2022-03-23

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类别：问答发布时间：2022-05-05

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类别：问答发布时间：2024-01-24

类别：问答发布时间：2022-10-14

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类别：资料发布时间：2022-07-04

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-12-20

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2020-12-23

施工总进度计划横道图

标签： 其他施工资料

类别：问答发布时间：2023-06-04

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类别：问答发布时间：2023-03-03

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