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大厂系统成本精细化提升方案解读文件68页pdf

类别:资料发布时间:2022-12-08

简介:1出台背景2方案特点3方案主要内容4方案实施路径5下一步工作要求6考核及结果运用7附件释义...未完更多内容下载之后即可查看文件大小:6.43M文件格式:pdf

标签: 其他资料 成本精细化

广东电网公司配网工程精细化设计施工工艺标准(2011版)

类别:资料发布时间:2024-03-13

第一部分变配电土建部分变配电土建部分针对 10kV 配网变配电新建工程中的室内配电站工程、开关站工程、台架变工程、箱式变以及电缆分支箱工程,提出了土建施工技术要求及措施,具体包括:(1)站区性建筑施工工艺技术要求,包括:护坡和挡土墙等:(2) 建筑物施工工艺技术要求,包括:墙体、抹灰、门窗、内装修、外装修、屋面、楼梯及栏杆、电缆沟等;(3) 排水工程施工、安装工艺技术要求,包括:建筑雨水立管和室外排水明沟等;(4) 通风工程施工、安装工艺技术要求,包括: 通风机和风口等;(5) 设备基础施工工艺技术要求;(6)台架变工作平台施工工艺技术要求;(7)箱变基础及防撞栏施工工艺技术要求(8)其他要求

标签: 电力工程 文件公告

中字头央企成本精细化管理指标数据册及管控措施汇编

类别:资料发布时间:2024-05-16

目 录............................................................................................................................ I前 言...........................................................................................................................II第一部分~第四部分(略)................

标签: 资源合集

某项目精细化施工深化设计全套资料(419个文件,1.35G)

类别:资料发布时间:2021-09-15

目录:1.施工图深化          2.施工工艺深化          3.PC深化点          4.基坑围护深化            ......文件部分截图:文件大小:1.35G

标签: 资源合集

工程质量管理试题(17页)

类别:资料发布时间:2021-06-15

第一部分质量专业试题一、填空题(共16题)1、路基工程施工质量验收单元划分为。检验批可依据施工及质量控制和验收需要按等划分。2、路基砂、碎石垫层填筑或填筑完后必须及时完成两侧,并同时做好反滤层。3、堆载预压卸载时间应根据和推算结果,由建设单位组织设计、监理、施工单位共同研究确定卸载时间。4、高压旋喷桩施工前应进行,确定各项工艺参数并报监理单位确认后,方可进行施工。5、路堤填筑前应作好,填筑施工不得污染农田和环境。6、路基填筑中不同性质的填料应,。每一摊铺层填料中的粗细料应摊铺均匀,不应有粗集料或细集料窝。填筑时应横断面全宽、纵向分层填筑压实,不得出现。7、明挖基坑顶有动载时,坑顶边与动荷载之间

标签: 项目管理

工程质量管理试题(10页)

类别:资料发布时间:2021-06-15

工程质量管理 一 、单选题 1、下列施工质量事故处理方式中,()是指经过适当的加固补强、修复缺陷,自检合格后重新进行检查验收。 B.修补处理2、质量控制应贯彻()的方针。 A.预防为主3、下列不属于建筑工程质量验收基本要求的是()。 C.建筑工程采用的主要材料、半成品、建筑构件和设备应进行验收。  4、检验批合格的条件是()。 D.主控项目和一般项目全部合格,资料完整5、当经检测达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能时,该验收项目() B.协商确定是否验收6、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程(

标签: 项目管理

房屋建设工程质量管理办法

类别:问答发布时间:2021-07-31

建造全优工程质量管理(149页)

类别:资料发布时间:2024-01-19

建造全优工程质量管理(149页)01 企业简介及荣誉02质量管理体系03“四化”管理措施04质量管理实例

标签: 资源合集

求 建设工程质量管理条例

类别:问答发布时间:2024-05-05

铁路建设工程质量监督管理规定

类别:问答发布时间:2022-09-04

标签:

建筑工程质量管理条例

类别:问答发布时间:2022-09-01

标签:

水利工程质量监督管理规定

类别:问答发布时间:2025-01-24

工程质量、安全生产管理目标(4页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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标签: 其他资料

工程质量管理总结报告(7页)

类别:资料发布时间:2021-09-18

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管,努力创建精品工程。......

标签: 其他资料

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