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类别：规范实施时间：2019-12-01
标签： 城镇建设产品行业标准（CJ）
类别：资料发布时间：2022-06-27
目 录一、工程概况.......................................................................................... - 2 -二、编制依据.......................................................................................... - 2 -三、工程质量目标.................................................................
类别：问答发布时间：2023-03-14
类别：问答发布时间：2023-12-04
类别：规范实施时间：1994-07-01
标签： 产品建材国家标准（GB）
类别：资料发布时间：2023-08-18
目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册.第一条 项目分类按照投资额度(字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000＜公司总资产≤300000 单位：万元小型 中型 大型 超大型T＜800 800≤T＜1500 1500≤T＜3000 T≥3000第二条 项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性
类别：资料发布时间：2021-11-30
目 录一、工程概况二、编制依据三、实测实量组织机构人员四、实测实量检测内容及方法五、数据要求实测实量检测内容及方法土建部分（一）土建主体结构混凝土工程1、模板工程（事前控制）在砼浇筑前检测模板体系，检查实测柱、墙、梁、楼板模板的安装及其支架系统。由施工单位实测人员实施检查，建设、监理按25%抽查，存在问题必须在砼浇筑前整改完成。复查未整改完不符合要求不得签字浇筑砼。①主要检测内容及允许偏差值柱、墙模板层高垂直度：层高≤5m，允许偏差6mm；＞5m，允许偏差8mm。柱、墙轴线及相对之间尺寸，应符合设计要求，轴线位移允许偏差5mm。楼板底模上表面水平度、平整度≯5mm，底模
类别：问答发布时间：2021-11-26
类别：建筑新闻发布时间：2023-10-26
近日，住建部发布了《关于建设工程企业资质延续有关事项的通知》。明确：1、企业资质有效期不再像之前那样自动延续，已经到期或今年12月31日之前要到期的资质，现在就需要开始申请延续。如果不延续，过了12月31日，资质将作废。也就是这些企业要在剩下的2个多月的时间内集中申请。2、申请延续要按照资质标准配齐建造师等人员，审批时会对注册人员进行核查。该通知原文：住房城乡建设部建筑市场监管司关于建设工程企业资质延续有关事项的通知各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市住房城乡建设（管）委，北京市规划自然资源委，新疆生产建设兵团住房城乡建设局，有关中央企业：为统筹做好建设工程企业资质证书有效期到期延续工作，现就有
标签： 建筑业新闻
类别：规范实施时间：1994-07-01
标签： 产品建材国家标准（GB）
类别：问答发布时间：2023-09-12
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签： 建筑工程论文
类别：问答发布时间：2024-05-08
类别：资料发布时间：2021-08-30
三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
标签： 项目管理
