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山西2025年省级重点工程项目名单公布,共五大类611项

类别:建筑新闻发布时间:2025-01-31

近日,山西省人民政府办公厅印发2025年省级重点工程项目名单,共五大类611项。其中产业转型类277项,能源革命类65项,科技人才类57项,基础设施类121项,社会民生类91项。篇幅所限,以下仅摘录部分基础设施类项目。2025年省级重点工程项目名单基础设施(121项)铁路(19项)雄安新区至忻州高速铁路项目(山西段)大西高铁提速改造工程朔州至黄骅港铁路扩能改造山西段一期工程高平市西部铁路专用线项目上党绿能物流铁路专用线项目晋煤东大郑庄专用铁路和里必煤矿铁路专用线项目平舒铁路专用线项目三交东铁路专用线(含储装运系统)项目车赶集运站铁路专用线项目晋煤物流专用铁路改扩建及配套工程丰安铁路专用线项目大

标签: 建筑业新闻

求电力建设项目工程总承包管理规范

类别:问答发布时间:2024-07-03

[福建]某工程项目部九牌二图+农民工维权告示牌(12页,word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-25

目标管理牌A-质量目标:1. 工程竣工一次验收合格率100%2. 合同履约率100%3. 用户满意度90%4. 争创福州市“优质结构”  工程B-安全生产目标:施工过程中实现七无:无死亡、无重伤、无火灾、无倒塌、无重大机械伤害、无中毒、无严重违章。轻伤频率:控制在千分之三(3‰)以内。争创福州市“标准化工地”。C-文明施工目标:做到施工现场卫生整洁、不违章、不扰民,控制施工过程中对环境造成的污染,争创福州市“标准化工地”。D-工期目标:         施工工期     日历天 ,比合同工期提前&nbsp

标签: 安全文明施工

冷轧工程安全文明标准化工地创建规划(19页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-05-12

实施施工现场安全标准化管理,是施工现场管理模式的新跨越,是创建文明工地活动的深化和发展,是保证施工安全的科学措施、治本之策。施工现场标准化管理包含着安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设备设施标准化三个方面。从根本上改变建筑工人的生产、生活条件,彰显出“以人为本”的现代管理理念,符合构建和谐社会的要求。 实施施工现场标准化,促进管理系统程序化,将施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、工程监理、合同履行六大要素进行有机整合,推行安全标准化管理,可以有效提高安全生产水平,使施工安全建立在科学可靠的基础上。 按照《一冶施工现场安全文明施工标准图册》和《建筑

标签: 安全文明施工

超市管理的工地库房长什么样?

类别:建筑新闻发布时间:2023-10-27

中建三局安装公司在中电长城大厦施工总承包项目中采用“库房超市化管理”,将所有材料纳入超市化管理,在杂乱而复杂的施工现场,通过入库制度、出库制度、退库制度、巡查制度、盘点制度、库房整理制度、库房安全制度等七大制度,依旧实现了精细化管理。由于项目物资造价占比项目整体造价的比例很大,一般能够达到70%,提升项目的物资精细化管理,对整个项目的成本管控尤为重要。在传统的物资现场管理中,材料到达工地且验收完成后,一般按计划量直接调拨给劳务,让劳务保管材料,直至单位工程结束前,我们不会对材料进行彻底回收。由于劳务是保管材料的主要责任人,在日常施工中,材料乱堆乱放现象屡禁不止,尤其是赶工期项目,多劳务队交叉施

标签: 工程技术

国企基础设施(市政)工艺标准化手册、全套技术质量培训课件 道路-桥涵-隧道等170个文件,1.88G资料下载!

类别:资料发布时间:2023-06-20

简介:标准化手册基础设施工程培训精品课程基础设施施工质量管理指导手册(1.15打印版)国企基础设施工程有限公司道路工程施工工艺标准国企基础设施工程有限公司桥涵工程施工艺标准国企基础设施工程有限公司隧道工程施工工艺标准国企基础设施公司基础设施工程施工质量管理指导手册2-道路病害及其防治3、西北公司创经验交流3-桥梁施工质量风险点及通病防治4、北京公司项目鲁班奖交流...未完更多内容下载之后可查看

标签: 其他路桥市政资料 市政安全资料全套

油田地面工程项目可行性研究报告编制规定(石油计字〔2001〕 31 号)

类别:资料发布时间:2024-07-19

油田地面工程项目可行性研究报告编制规定(石油计字〔2001〕 31 号)

标签: 文件公告

WBS项目管理(47页)

类别:资料发布时间:2022-07-19

标签: 项目管理

求助隧道工程安全技术管理规范标准

类别:问答发布时间:2022-12-12

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项目设计管理检查及考核管理办法

类别:资料发布时间:2024-07-08

1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。

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求 GB/T19016-2021项目管理 项目质量管理指南

类别:问答发布时间:2023-01-12

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