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类别:规范实施时间:2019-08-01
标签: 建筑工程行业标准(JGJ) 勘察设计 建筑设计
类别:规范实施时间:2012-10-01
3.2.7 铝及铝合金板带箔材综合加工厂应符合下列规定: 1 铝及铝合金板带材综合加工厂能耗指标应符合表的规定。3.2.7 2 铝及铝合金板带箔综合加工厂所属铝箔分厂或铝箔车间的能耗等级指标应符合表3.2.5和表3.2.6-1的要求。 3.3.7 铝及铝合金挤压材综合加工厂能耗指标应符合表3.3.7的规定。
标签: 工程建设国家标准(GB) 勘察设计 建筑环境与节能
类别:问答发布时间:2024-01-29
类别:规范实施时间:2019-04-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:建筑新闻发布时间:2024-01-16
1月16日,中国交通建设股份有限公司发布关于董事辞任的公告。具体如下:2024 年 1 月 15 日,公司董事会收到米树华先生的辞呈。米树华先生因年龄原因,辞去公司非执行董事、董事会战略与投资委员会委员、审计与内控委员会委员、薪酬与考核委员会委员的职务。上述辞呈自 2024 年 1 月 15 日起生效。米树华先生已确认与公司董事会概无任何意见分歧,亦无任何需提呈公司董事会注意的事项。米树华先生在担任公司非执行董事、战略与投资委员会委员、审计与内控委 员会委员、薪酬与考核委员会委员期间,恪尽职守,勤勉尽责。公司董事会谨此就米树华先生在任职期间对公司发展做出的重要贡献深表 谢意!特此公告。&nbs
标签: 建筑业新闻
类别:建筑新闻发布时间:2024-04-25
4月25日,中国铁建股份有限公司发布关于监事辞职的公告。公告称,2024年4月24日,中国铁建股份有限公司监事会收到监事刘正昶先生的辞职报告,其因工作调动原因不再担任本公司监事。辞职后,刘正昶先生不在公司及控股子公司担任任何职务。由于刘正昶先生的辞职将导致公司监事会的监事人数低于法定最低人数,根据《中华人民共和国公司法》《中国铁建股份有限公司 章程》的相关规定,刘正昶先生的辞职将在补选新任监事后生效。在此期间,刘正昶先生仍将继续履行相应职责。公司将按照规定程序尽快完成监事增补工作。刘正昶先生在担任公司监事期间勤勉工作、尽职尽责,公司对刘 正昶先生做出的贡献表示衷心的感谢。刘正昶,1968年6月
标签: 建筑业新闻
类别:建筑新闻发布时间:2024-05-30
5月30日,中国铁建股份有限公司公布2023年年度股东大会资料。其中,披露了《关于增补公司股东代表监事的议案》。具体内容为:经公司控股股东中国铁道建筑集团有限公司推荐,提名刘璇先生为中国铁建股份有限公司(以下简称公司)股东代表监事人选,任期自其经股东大会选举产 生之日起,与公司第五届监事会任期相同。刘璇先生的简历详见附件。以上议案请各位股东审议。 刘璇,52岁,中国国籍,无境外居留权,现任公司审计部总经理。刘先生曾任审计署济南特派办资源环保审计处副处长,企业审计处副处长、处长,农业审计处处长,中国铁建房地产集团有限公司总经理助理,股权多元化办公室主任,法律合规部部长,2020年10月
标签: 建筑业新闻
类别:建筑新闻发布时间:2024-09-07
9月7日,中国铁建股份有限公司发布关于执行董事、总裁变动的公告。具体如下:中国铁建股份有限公司(以下简称公司)于 2024 年 9 月 6 日收到执行董事、总裁王立新先生的书面辞职报告,王立新先生因工作调动原因向公司董事会申请辞去执行董事、总裁及董事会战略与投资委员会委员职务,辞职后王立新先生不再担任公司任何职务。根据《中华人民共和国公司法》《中国铁建股份有限公司章程》 的相关规定,王立新先生的辞职报告于送达公司董事会时生效。公司董事会不会因王立新先生辞任而低于法定最低人数,能够保证董事会 的正常工作。王立新先生确认,其与董事会之间并无任何意见分歧, 亦无任何与其辞任有关的事项须提请公司股东注
标签: 建筑业新闻
类别:建筑新闻发布时间:2024-11-11
近日,新成立4家建筑国企:11月5日,贵州交通投资集团有限公司成立;11月4日,上海建工二建集团城市更新建设有限公司成立;11月2日,中铁十一局集团(东莞)建设有限公司正式揭牌;10月29日,雄安高新区建设发展有限公司成立。01贵州交通投资集团有限公司成立天眼查官网显示,11月5日,贵州交通投资集团有限公司成立,法定代表人为袁泉,注册资本约82.4亿元人民币。股东信息显示,该公司由贵州省人民政府国有资产监督管理委员会、贵州金融控股集团有限责任公司、贵州省国有资本运营有限责任公司共同持股,持股比例分别为:83.7491%、9.3055%、6.9454%;认缴出资额分别为:69.00亿元、7.67
标签: 建筑业新闻
类别:资料发布时间:2021-07-27
目 录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4 当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加
标签: 房地产