类别：资料发布时间：2022-05-09

标签： 房地产 工程造价 全面预算管理

类别：资料发布时间：2022-04-02

1.目的为规范***项目焊材库管理，加强焊接质量预控，保证焊材的预期使用。2.适用范围凡在***项目现场进行施工的分包安装单位（以下简称安装单位）必须遵守本规定。3.职责及分工3.1 EPC总包负责制定、修改、升版焊材库管理规定；负责抽查安装单位焊材库管理规定执行情况。3.2负责指导、督促安装单位焊材库的建立及焊材库管理规定的执行；不定期抽查安装单位焊材库管理制度执行情况；对不按规定建立焊材库或焊材库管理混乱的安装单位进行处罚。3.3 负责批准安装单位焊材库的使用；定期检查安装单位焊材库管理制度及执行情况；检查设备的检定情况及专人管理人员的资质。3.4安装单位负责按规定建立标准化焊材库，完善管

标签： 其他资料 焊材库管理 焊材库规定 焊材库方案

类别：资料发布时间：2021-08-11

目  录一、质量目标3二、质量保证体系3三、质量管理组织体系图3四、质量监控程序图5五、工程质量控制图5六、质量工作职责71、项目经理职责72、项目副经理职责83、项目技术负责人职责8   4、施工员（工长）职责95、计划统计预算员职责106、材料物资、设备员职责117、综合办公室人员职责118、试验员职责129、测量员职责1310、兼职质检员职责1411、专职质检员职责14七、质量管理制度151、技术交底制度152、材料进场检验制度153、样板引路制度154、施工挂牌制度165、质量否决制度166、成品保护制度167、质量文件记录制度168、培训上岗制度169、

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-02-26

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类别：问答发布时间：2023-02-25

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类别：问答发布时间：2022-11-18

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类别：问答发布时间：2022-04-02

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类别：问答发布时间：2021-08-10

类别：资料发布时间：2024-01-04

铝合金门窗安装是属工程装饰。工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程。是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程"。就广义而言，工程则定义为由一群(个)人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作(单独)活动的过程。

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-01-18

劳务是什么劳务是指在经济活动中，以活劳动形式为他人提供某种特殊使用价值的劳动。这种劳动不是以实物形式出现，而是通过提供服务来满足他人的需求。劳务既可以是为精神生活提供服务，也可以是为物质生产提供服务。在经济领域内，劳务可以分为狭义劳务和广义劳务两种类型。狭义劳务指的是那些不留下可以直接捉摸的、与提供服务的人相分离的结果的服务，例如教师、律师、医生等服务；而广义劳务则不仅包括狭义劳务，还包括那些服务的成果附属于物质产品的劳务，比如厨师、修理师、裁缝等服务。

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-01-22

大型工程建设全过程项目管理（126页）

标签： 项目管理

类别：规范实施时间：2017-05-28

标签： 水利行业标准（SL）

类别：规范实施时间：2021-02-02

标签： 水利行业标准（SL）

类别：资料发布时间：2023-08-11

高级项目管理师项目收尾（46页ppt）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-02-10

知名企业高处作业管理培训（36页PPT）

标签： 安全文明施工 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2022-08-25

城镇燃气管理条例(2010年11月19日中华人民共和国国务院令第583号公布根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》修订)第一章　总则第一条　为了加强城镇燃气管理，保障燃气供应，防止和减少燃气安全事故，保障公民生命、财产安全和公共安全，维护燃气经营者和燃气用户的合法权益，促进燃气事业健康发展，制定本条例。第二条　城镇燃气发展规划与应急保障、燃气经营与服务、燃气使用、燃气设施保护、燃气安全事故预防与处理及相关管理活动，适用本条例。天然气、液化石油气的生产和进口，城市门站以外的天然气管道输送，燃气作为工业生产原料的使用，沼气、秸秆气的生产和使用，不适用本条例。本条例所称燃气，是指

标签： 交通部政策规章

类别：资料发布时间：2022-08-22

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标签： 建筑工地培训 其他施工资料 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2022-08-09

简介：1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小：118.59M

标签： 资源合集 管理

类别：资料发布时间：2021-09-18

1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管，努力创建精品工程。......

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