类别：问答发布时间：2024-03-18

标签： 接口管理

类别：资料发布时间：2024-04-28

01 工程概况02 EPC管理思路03 项目总体部署04 EPC管理策划05 EPC后续思考

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-03-19

某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-08

目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-04-08

类别：资料发布时间：2024-07-08

1 工程概况 2 绿色施工策划3 绿色施工实施4 科技创新与绿色施工5 阶段性成果6 下一阶段工作重点

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-09-27

简介：目录：一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例截图：...未完更多内容下载之后可查看文件大小：29.18M文件格式：ppt

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-12-08

简介：目录一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理?三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例...未完更多内容下载之后可查看文件大小：29.18M文件格式：ppt

标签： 项目管理 建筑电气 epc 工程管理

类别：建筑新闻发布时间：2023-10-30

各市住房城乡建设局、行政审批局，青岛西海岸新区，济南、青岛、烟台市自贸试验区，上合示范区：为深入贯彻党的二十大精神，认真落实住房城乡建设部《关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》（建市规〔2023〕3号）、《关于建设工程企业资质延续有关事项的通知》（建司局函市〔2023〕116号）等文件精神，进一步规范市场秩序，激发企业活力，促进全省建筑业高质量发展，现就进一步优化全省建设工程企业资质审批管理工作有关事宜通知如下：一、明确审批权限（一）部下放权限审批资质1.我厅在住房城乡建设部审批权限下放试点期间颁发的资质，在资质证书有效期届满前继续有效。2.企业申请资质升级（含新申请）、增项、延

标签： 建筑业新闻

类别：资料发布时间：2024-03-18

某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，

标签： 公司管理 项目管理

类别：资料发布时间：2023-08-25

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-02-28

目 录一、论坛交流材料1. 从造价管理角度谈 EPC 项目前期管理的得与失 ........................................... 一公司 012. 基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 ......................................... 二公司 093. EPC 项目商务管理工作的方法...........................................

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-03-07

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-11-12

标签： 作业指导书

类别：问答发布时间：2024-01-08

类别：问答发布时间：2021-04-25

类别：资料发布时间：2024-03-05

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的   为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求    1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。   2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。  3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

标签： 公司管理

类别：资料发布时间：2023-07-11

医院业态工程总承包项目管理作业指导书2021（229页）

标签： 项目管理

类别：建筑新闻发布时间：2024-02-18

广东医科大学顺德妇女儿童医院（佛山市顺德区妇幼保健院）马冈新址院区建设项目施工总承包项目概况：本项目为广东医科大学顺德妇女儿童医院（佛山市顺德区妇幼保健院）马冈新址院区建设项目施工总承包，项目用地面积为7.7489万平方米，总建筑面积26.3180万平方米，其中地上建筑面积14.9730万平方米，地下建筑面积11.4万平方米，规划1300床（其中300床为远期发展床位）。中标信息中标人：中国建筑第四工程局有限公司投标报价（元）：713300838.29

标签： 工程中标信息

类别：建筑新闻发布时间：2024-01-13

古雷疏港高速公路（一期）工程设计施工总承包一、项目概况本项目起于漳浦县沙西镇，新建沙西枢纽互通与既有沈海高速公路衔接，往南上跨原省道S201线后设置主线收费站，路线继续向南布设，终于既有国道G228线，设置平交口与其衔接。路线全长约1.1公里，设置沙西（枢纽）互通式立交1处、主线收费站1处。全线采用设计速度100公里/小时、双向四车道高速公路标准建设，路基宽度26米。项目规模：项目总投资约为6.12亿元，其中建安费3.95亿元。项目的建设地点：福建省漳州古雷港经济开发区（漳浦县）。计划工期：设计施工总承包工期要求：本项目总工期36个月，其中勘察设计计划工期60日历日。二、中标信息第一中标候选人

标签： 工程中标信息