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类别:问答发布时间:2024-11-26
类别:资料发布时间:2022-07-26
目录第一章 总承包管理目标及技术重难点分析及针对性措施概述 1第一节 总承包管理目标 11质量目标 12工期目标 13安全文明管理目标 14绿色施工及环境保护目标 15绿色建筑认证目标 26新技术应用目标 27其他管理目标 2第二节 工程概况 21建筑设计概况 32结构设计概况 93钢结构工程概况 144机电工程概况 255工程地理位置及周边环境情况 276工程地质、水文、气候情况 29第三节 招标范围 31第四节 技术重难点分析及针对性措施概述 371技术重难点分析 372工程重点及对策 38第二章 施工总体组织部署 54第一节&
标签: 施工组织设计
类别:资料发布时间:2022-03-25
目录1.编制依据................................................................................................................................ 41.1文件名称..................................................................................................................... 41.2主要法律法规、规范、规程、标准、图集等文件............
标签: 施工组织设计
类别:问答发布时间:2023-06-27
类别:资料发布时间:2022-04-21
目 录一、项目简介 3(一)项目简介 3(二)项目组织管理机构概况 3二、安全生产管理状况 4三、自主评定工作开展情况 10(一)自评组织机构 10(二)自评计划和方案 10(三)自评内容 10(四)自评程序 11(五)评审方式 11(六)自评实施及整改 11四、安全生产标准化自评打分表 124.1安全生产目标 124.2组织机构与职责 134.4法律法规与安全管理制度 154.5.教育培训 174.6施工设备管理 184.7施工作业安全 204.8 隐患排查和治理 314.9 重大危险源监控 324.10职业健康 344.11应急救援 364.12事故报告、调查和处理 374.13绩效评定和
类别:建筑新闻发布时间:2024-04-22
陇东报讯:4月20日,“十四五”铁路规划重点项目甘肃平凉至庆阳铁路蒲河特大桥主桥3#墩首根钻孔桩顺利开钻,标志着平庆铁路正式进入主体施工阶段。上午10点,随着一台ZR450型旋挖钻钻杆转动向地面钻进,平凉至庆阳铁路蒲河特大桥主桥3#墩首根钻孔桩正式进入施工阶段。中国中铁大桥局平庆铁路2标蒲河特大桥技术负责人岳荣良介绍:“蒲河特大桥总共有169根桩基,现在施工的是蒲河特大桥3号主墩的第28号桩基, 3号墩共有35根桩基,桩基类型为柱桩,桩长为23米,桩径为2.2米,计划在一个月内完成3号主墩35根桩基的施工。”平凉至庆阳铁路中铁大桥局承建2标段,全长22.1公里,共有桥梁20座,隧道1座,新建站
标签: 建筑业新闻
类别:资料发布时间:2024-06-14
公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)为进一步加强公路水运工程施工现场安全生产管理,落实企业安全生产责任,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》(发改投资〔2009〕3183号)以及有关法规规定,制定本制度。一、公路水运工程施工企业项目负责人在公路水运工程施工作业活动场所(下简称“施工现场”)带班生产以及对其实施的监督检查、考核评价等,应当遵守本制度。本制度所称的公路水运工程施工企业项目负责人,是指公路水运工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。施工企业设立安全总
标签: 文件公告
类别:问答发布时间:2024-06-13
类别:问答发布时间:2022-11-15
类别:资料发布时间:2024-01-05
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-12-15
项目经理岗位职责(施工)1、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划,指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;负责定期组织工程技术人员的交流、学习,实现工程管理规范化。4、配合投标,编制工程招标文件中技术标部分;参加图纸会审和设计技术交底;完善现场签证文件5、组织进场,落实施工队伍,指导现场布置,现场分区管理;认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
标签: 项目管理