扫码关注公众号
+
类别:问答发布时间:2022-11-15
类别:问答发布时间:2022-04-04
类别:资料发布时间:2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-12-27
工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定,及时研究和解决工程建设管理中存在的问题,多方交流信息,加快信息反馈的速度,不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题,又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率,可开可不开的会,坚决不开;可在基层现场解决的问题,不在会上研究;属于部门职责范围内的事情,不开全体会议。必须召开的会议,应于会前通报议题,事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的,一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门,同时明
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2023-10-31
类别:资料发布时间:2024-03-12
监理合同范本 第一部分 合同协议书 (以下简称“委托人”)与 监理公司(以下简称“监理人”)经过协商,双方达成一致,签订本合同。一、 委托人委托监理人监理的工程(以下称“本工程”)概况如下:(委托人根据项目实际情况填写)工程名称:
类别:规范实施时间:2022-07-01
类别:问答发布时间:2024-05-22
类别:问答发布时间:2024-08-14
类别:问答发布时间:2022-10-17