类别：问答发布时间：2022-05-24

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类别：资料发布时间：2023-11-01

范例1甩项报告****公司：由我单位承建***工程（一标段），工程地点位于****，因****原因，我单位****项工程进行甩项处理。请给予批准。* * *公司*年*月*日 范例2甩项报告工程名称：瑶溪片区黄山村、雄心村工业区、金岙村污水管网整治工程温州市龙湾区人民政府瑶溪街道办事处：****有限公司：由我公司承建的瑶溪片区黄山村、雄心村工业区、金岙村污水管网整治工程，在施工污水工程1标段金岙村施工图W01至W02管线时，因为政策处理问题无法施工，为了加快工程进度，避免工期无限制的拖延，迫不得已将此段项目甩项处理，此段位于管道起始，不影响下游管线使用，请领导指示！****建设工程有限

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2022-03-28

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类别：问答发布时间：2023-04-15

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类别：资料发布时间：2022-11-07

目录一、编制说明二、竣工结算汇总表三、证明文件第一部分    施工图纸与招标图纸差异调整第二部分    设计变更第三部分    工程洽商第四部分    现场签证第五部分    主要材料调价第六部分    暂定单价项目调整第七部分    暂定数量项目调整 第八部分    暂定金额项目调整第九部分    索赔资料第十部分    已付工程款凭证......

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2021-01-22

标签： 勘察设计资料

类别：问答发布时间：2022-09-30

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类别：资料发布时间：2022-01-05

......

标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2021-05-20

标签： 安全文明施工

类别：问答发布时间：2023-09-12

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类别：问答发布时间：2022-09-04

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类别：建筑新闻发布时间：2024-09-20

安全资料检查1.工程项目未办理安全监督登记手续2.未按规定配备专职安全员3.项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4.未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）5.专业性较强的项目未单独编制专项施工方案6.专项方案（安全措施）针对性不强7.专项方案（安全措施）未落实8.无书面安全技术交底9.安全技术交底针对性不强10.安全技术交底未履行签字手续11.无定期安全检查记录12.检查出事故隐患未按规定整改13.未按规定进行安全教育14.班组安全活动无记录15.特种作业人员无证上岗16.无现场安全标志总平面图17.未按现场安全标志总平面图设置安全标志18.未建立工伤事故档案安全文明施

标签： 施工项目管理 工程技术

类别：规范实施时间：2012-10-01

标签： 工程建设国家标准（GB） 勘察设计

类别：问答发布时间：2023-08-08

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类别：问答发布时间：2022-12-01

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类别：规范实施时间：2021-03-01

标签： 工程建设国家标准（GB）

类别：规范实施时间：2015-03-01

标签： 电力行业标准（DL）

类别：问答发布时间：2021-11-09

类别：规范实施时间：2020-06-01

标签： 工程建设国家标准（GB） 勘察设计

类别：资料发布时间：2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反

标签： 项目管理