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项目经理目标管理责任书

类别:问答发布时间:2023-04-17

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建设项目环境保护管理条例

类别:问答发布时间:2021-12-28

项目精细化管理推进实施方案

类别:问答发布时间:2024-06-12

工程建设项目变更管理暂行办法

类别:问答发布时间:2024-09-24

标签: 变更

【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-08-11

【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)1总则1.1 目的1.2 编制依据1.3 使用范围2 质量管理组织架构及工作关联图2.1 组织架构2.2 质量工作关联图3 项目质量职责及管理动作清单3.1 项目经理3.2 技术/设计总监3.3 项目副/建造总监3.4 项目质量总监3.5 项目安全总监3.6 项目商务总监3.7 项目建造/生产协调工程师3.8 项目内业技术/设计管理工程师3.9 项目质量工程师3.10&nbs

标签: 资源合集

采购质量保证及售后维修方案(2页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-22

采购质量保证和售后维修方案介绍本方案旨在确保采购产品的质量,并提供售后维修服务。我们将实施一系列措施来保证产品的质量,同时提供高效的售后维修服务,以满足客户的需求。采购质量保证措施我们将采取以下措施来保证采购产品的质量:1. 质量检查:在商品交付之前,我们将进行严格的质量检查,确保产品符合相关标准和要求。2. 供应商评估:我们将对潜在供应商进行评估,包括他们的质量控制过程、资质认证和过往业绩等方面,以确保他们能够提供高质量的产品。3. 合同条款:我们将在合同中明确规定供应商需要遵守的质量要求和标准,确保产品符合我们的期望。4. 抽样测试:我们将对批量采购产品进行抽样测试,以确保整个批次产品的质

标签: 公司管理

中交一公局集团采购中心(凯通公司)招聘公告

类别:建筑新闻发布时间:2024-07-15

中交一公局集团采购中心(凯通公司)招聘公告根据公司业务发展需要,按照公平、公正、竞争、择优的原则,面向集团公司内部招聘营销部部长、营销部主办各1名,现将具体事宜公告如下:一、公司简介北京凯通物资有限公司隶属于中交一公局集团有限公司,是世界500强企业中国交通建设股份有限公司的三级子公司,其前身是成立于1965年的交通部第一公路工程局材料库,1992年定名成立北京凯通物资公司,2006年变更为北京凯通物资有限公司,2021年8月与中交一公局集团采购中心实行“一门两牌”运营模式,公司总资产近70亿,通过ISO9001质量管理体系认证。公司下辖京津冀、华东(南)、华东(北)、川渝、西北、华中、华南7

标签: 招聘信息

求《人民防空物资库工程设计标准》RFJ2-2004

类别:问答发布时间:2023-03-27

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项目管理策划书(65页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概

标签: 项目策划书

项目质量验收管理手册》2022word版

类别:问答发布时间:2023-03-07

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项目部安全生产管理体系包括什么?

类别:问答发布时间:2022-09-14

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给水管道按照工程EPC项目管理资料

类别:问答发布时间:2022-09-28

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EPC工程总承包项目投标策略及管理页)

类别:资料发布时间:2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签: 资源合集

商城项目管理规划大纲(31页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-01

目  录1.项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计

标签: 项目管理

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