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提高清水混凝土构件预埋件观感质量

类别:资料发布时间:2024-07-08

提高清水混凝土构件预埋件观感质量一、工程概况华能渑池2×350MW热电联产工程,主厂房布置为侧煤仓形式,汽机间A、B列及汽机平台为框、排架结构,汽机基座位于汽机间内,侧煤仓为全钢结构框架位于两台锅炉钢架之间,楼板为压型钢板底模。预埋件主要安装在采用清水混凝土施工工艺的汽机基座、汽机平台和A、B列框架上,重量达64吨。  该工程质量目标为:创国家优质工程和一流供热示范工程。所有外露混凝土构件均应达到清水混凝土效果。......

标签: 混凝土工程 建筑工程工作总结 建筑工程创优方案 建筑质量控制

关于房建工程质量验收规范

类别:问答发布时间:2025-01-06

主体结构钢筋工程施工现场管控二次经营及结算注意事项(168页)

类别:资料发布时间:2023-05-12

主体结构钢筋工程施工现场管控二次经营及结算注意事项

标签: 建筑工程工作总结 其他施工资料

住建委:11月18日起,不发通知、直奔现场!对全市在建房屋市政工程开展检查

类别:建筑新闻发布时间:2024-11-10

刚刚(11月8日),杭州市建委发布《杭州市城乡建设委员会关于开展2024年第四季度联合执法检查通知》。01检查范围全市在建房屋建筑和市政基础设施工程。02时间安排此次专项检查分为自查自纠、监督检查、市级督查三个阶段。(一)自查自纠阶段(即日起至11月10日)全市所有建筑施工企业以及各级建设行政主管部门对所属工程项目进行全面自查自纠,对检查过程中发现的问题要建立问题清单、责任清单、整改清单,限期整改到位。(二)监督检查阶段(11月11日至11月17日)各级建设行政主管部门和质量安全监督机构在企业自查的基础上,对所监督工程进行监督检查,重点检查建筑工程质量主体责任落实,以及危大工程安全管理、重点领

标签: 建筑业新闻

电网运行管理标准(共五则)

类别:资料发布时间:2023-08-07

电网运行管理标准(共五则)第一篇:电网运行管理标准电网运行管理标准总则1.1 运行生产是电力生产的核心,也是电业生产的第一线。为了保证运行生产的连续性,明确各部门运行职责,实现供电部门的安'全优民质、多供、少损,特制订本标准。1.2 搞好运行工作必须健全运行生产指挥系统,及以岗位责任制为中心的各项规章制度,建立良好的劳动纪律。各部门负责生产的领导以及生产运行人员应熟悉本标准的各项规定,并认真贯彻执行。1.3 局领导及运行管理部门人员,应建立值班制度,以便组织有关人员及时处理运行生产出现的问题。1.4 各级领导都应定期到运行生产第一线,进行现场巡视设备运行,还应做好必要的夜间巡视、特殊气

标签: 电力工程

高处作业吊篮安全管理(228页ppt)

类别:资料发布时间:2023-02-10

高处作业吊篮安全管理(228页ppt)

标签: 安全文明施工 建筑工地培训

建设工程抗震管理条例(7页)

类别:资料发布时间:2022-03-17

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标签: 其他资料

项目管理成本测算书(中建)

类别:资料发布时间:2021-06-29

标签: 工程造价

建设工程安全生产管理条例

类别:问答发布时间:2022-04-07

标签:

请问,有合同履约管理的文件吗?

类别:问答发布时间:2021-11-25

建筑施工安全技术资料管理标准

类别:问答发布时间:2021-04-09

电力建设工程监理文件管理导则》

类别:问答发布时间:2023-12-12

《项目分包结算管理》ppt110页

类别:资料发布时间:2024-01-26

第一篇 制度规定和体系第二篇 业务管理和流程第三篇 工程量及价格管控第四篇 公司 / 分公司管理第五篇 警示教育

标签: 作业指导书

《项目机电标准化管理指导手册》

类别:资料发布时间:2023-09-18

标签: 作业指导书

钢结构安装安全管理(51页ppt)

类别:资料发布时间:2023-03-24

钢结构安装安全管理(51页ppt)

标签: 安全文明施工 钢结构

名企安全管理资料编制指导手册

类别:资料发布时间:2023-04-06

简介:1第一卷 工程项目基本情况2第二卷 安全生产责任制3第三卷 安全生产责任制考核4第四卷  安全专项施工方案5第五卷 各工种及机械设备安全技术操作规程6第六卷 分部(分项)安全技术交底7第七卷 安全检查8第八卷 安全教育....未完更多内容下载之后可查看文件格式:doc

标签: 公司管理

物资招采管理草案(11个文件)

类别:资料发布时间:2023-03-07

建设工程招标采购工作建议稿(根据公司具体架构适当调整)一、组织架构组建:成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门,对口下派各部门人员组成专职项目部,配合项目经理组成项目班组,职责归口各自职能部门,成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作,由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划:各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等;2、招采及资金使用计划:招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划,同时配合财务部做好项目资金计划;3、资金回笼计划:成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、

标签: 项目管理

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