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类别:问答发布时间:2021-11-01
类别:资料发布时间:2024-01-05
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要,实现设计效果,提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材:指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材:指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理:涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部:4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度;4.2. 集团招采中心:&n
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-01-30
简介:目录一、安全管理二、文明施工三、安全防护、高处作业四、模架体系五、临时用电六、施工机械常见的问题:1、施工前施工单位负责项目管理的技术人员未对有关安全施工技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明,危险岗位的操作规程和违章操作的危害未完全向作业人员告知;;2、中标项目经理在岗但不履责;3、有安全生产责任制和目标考核制度,但未落实考核相关内容;4、工地项目部无单独列支安全文明措施费用投入清单;5、安全生产应急预案无针对性演练;6、夏季防暑降温、汛期施工等措施落实不到位;7、公司和项目部定期未组织专业技术人员进行检查或检查流于形式;...未完更多内容下载之后可查看文件大小:36.92M文件格式
标签: 安全文明施工
类别:问答发布时间:2023-04-17
类别:问答发布时间:2022-12-12
类别:问答发布时间:2022-09-04
类别:问答发布时间:2022-09-01
类别:问答发布时间:2021-12-14
类别:问答发布时间:2021-12-28
类别:问答发布时间:2021-05-15
类别:问答发布时间:2024-03-02