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回弹法测砼强度计算

类别:资料发布时间:2021-01-11

标签: 市政道路试验

分项工程质量验收

类别:资料发布时间:2020-12-24

标签: 工程施工表格

求土地整治项目的统

类别:问答发布时间:2023-12-02

高标准农田划分(word)

类别:资料发布时间:2023-10-15

高标准农田划分表(word)

标签: 水利常用表格

46个工程成本计算

类别:资料发布时间:2022-04-27

简介:包含造价分析表、成本测算表、房产开发成本计算、投资项目估算、前期测算、土地造价表、开发成本明细、住宅测算模型、预算成本明细、项目土地成本分析表(模板)、动态成本月度分析表、施工单位成本预算表等等共计46个截图:...未完文件大小:12.15M文件格式:xls

标签: 其他资料

施工升降机基础验收

类别:资料发布时间:2022-05-20

标签: 安全文明施工 工程施工表格

安全生产目标责任考核记录

类别:问答发布时间:2022-04-28

标签:

模板粘灰面计算书(excel

类别:资料发布时间:2023-02-27

模板粘灰面计算书(excel表)

标签: 工程施工表格

质量检测见证取样送检记录(excel

类别:资料发布时间:2021-06-02

标签: 试验检测

建设规模标准一览

类别:资料发布时间:2024-08-19

建设部关于各专业大型中型小型工程规模标准一览表建设部关于各专业大型、中型和小型工程规模标准的一览表可能根据不同的专业和行业而有所不同。以下是一些常见专业的工程规模标准:1.建筑工程:大型工程:单体建筑面积大于5万平方米或建筑高度大于100米。中型工程:单体建筑面积为1万平方米至5万平方米或建筑高度为24米至100米。小型工程:单体建筑面积小于1万平方米或建筑高度小于24米。2.交通工程:大型工程:单个合同段造价大于1亿元或路面宽度大于12米的高速公路、一级公路和二级公路的路面工程。中型工程:单个合同段造价为5000万元至1亿元或路面宽度为8米至12米的高速公路、一级公路和二级公路的路面工程。小

标签: 项目管理

春节后复工安全生产工作计划(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-01-30

        年春节长假刚过,监理、施工单位管理人员和一线工人已陆续返回工地,开民项目工程复工即将全面展开。节后复工期间是生产安全事故的高发期, 为进一步加强节后复工项目的安全生产管理,消除冬季气候和春节停工期间等 原因给施工现场带来的不良影响及安全隐患,预防施工生产安全事故,确保施 工生产安全,现将安全生产工作计划如下:一、切实做好复工前各项安全管理工作部署强化安全责任,精心组织,以高度负责的态度切实做好项目工程复工前的各项安全管理准备工作,始终坚持 “安全一、预防为主、综合治理 ”的方针,坚决克服盲目、乐观情

标签: 安全文明施工

大型建筑项目质量创优计划书(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-01

创优措施:一.管理措施:1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等,通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训,采取请进来(邀请专家做专题讲座)与走出去(到外地参观考察)相结合的方式,使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识   施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸,及时发现图纸中的问题与不足之处,配合业主与设计单位接触,尽量避免因设计修改而返工;加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量,避免各专业的衔接不到

标签: 建筑质量控制 建筑工程创优方案

安全生产计划的目标与指标(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-06-04

安全生产计划的目标与指标安全生产在现代社会中起着至关重要的作用,它关乎人民的生命安全和财产安全。为了保障生产过程中的安全,各个企业都应制定相应的安全生产计划。本文将讨论安全生产计划的目标与指标,以期提供一些有益的参考。1. 目标的设定安全生产计划的目标是确保企业生产过程中不存在安全隐患,提高员工的安全意识和安全素养,减少事故发生的可能性,保障员工的生命安全和身体健康。为了实现这一目标,以下是一些具体的目标设定:1.1 提高员工安全意识和安全素养企业应通过开展安全培训、制定相关安全操作规程等方式,提高员工对安全的认识和重视程度。同时,加强对员工的安全教育,培养他们的安全意识和安全素养,使他们能够

标签: 安全文明施工

施工进度计划及保证措施(样板)10页word可编辑

类别:资料发布时间:2025-02-19

第一章 施工进度计划及保证措施第一节 施工工序部署(一)保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行。(二)专门组建项目经理部,负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。(三)本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。(四)施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主,主要的作业组(龙骨安装、饰面板

标签: 项目管理

工程进度计划体系、进度保证措施(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-08

工程进度计划体系、进度保证措施一、总控制进度计划(一)、施工进度计划的编制依据1、本工程的招标文件和施工图纸;2、现场条件和本公司技术装备与劳动力资源;3、本工程总工期1000日历天;(二)、施工段划分1、基础施工2、主体施工3、装饰施工4、专业分项施工5、安装工程穿插施工6、室外工程施工......

标签: 项目管理

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