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分部分项预算工程量清单(excel表)

类别:资料发布时间:2022-11-14

标签: 工程造价

施工安全承诺及企业员工安全生产范文

类别:资料发布时间:2022-11-08

施工安全承诺书范文为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素,实现“优良工程”、“安全工程”双目标,本承包人特作如下承诺:一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制,配备工程建设项目专职安全员,并认真落实各项施工安全管理规定。三、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训,特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。四、工程建设中安全管理的重点场所,地点部位等处都要设立醒目的警示标志。五、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书,辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。六、工程建筑原材料质

标签: 安全文明施工

轮扣式高支模施工方案(附计算

类别:资料发布时间:2022-05-06

目   录第一节、编制依据第二节、工程概况第三节、轮扣式脚手架的特点第四节、轮扣式脚手架的施工要点及技术参数第五节、轮扣式脚手架的布置第六节、施工部署及施工准备第七节、操作工艺第八节、模板质量标准第九节、成品保护第十节、模板施工职业健康安全要求第十一节、材料节约第十二节、施工监测方案及安全应急预案第十三节、梁木模板设计计算梁模板高支撑架计算楼板模板支架计算书

标签: 其他施工资料 施工方案

某国企房建专业工程师口袋

类别:资料发布时间:2022-05-24

简介:【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者,是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作(作业面、区域或分部分项工程)的“项目经理”,是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”,同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈,促使现场问题和困难可以第一时间得到解决,从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率,实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位,也是各岗位职业通道的必经之路。目录:第一章:现场安全管理第

标签: 其他施工资料

混凝土拌合站监理作业指导(13页)

类别:资料发布时间:2021-07-08

目录1、 总则2、 监理人员组织3、 监理程序3.1  混凝土原材料质量控制监理程序3.2 混凝土拌合物质量控制监理程序4、质量控制指标及控制措施4.1 原材料质量控制指标及控制措施4.2 原材料计量质量指标及控制措施4.3混凝土拌合物性能质量指标及控制措施4.4混凝土拌合物的均质性检验

标签: 建筑监理规划

模板工程作业指导,帮忙找几个,谢谢

类别:问答发布时间:2023-05-11

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质量管理标准化成果报告

类别:问答发布时间:2022-10-18

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监理安全生产责任(8页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-11-16

监理安全生产责任书监理安全生产责任书1  为了明确监理人员安全监理职责,建立有效的安全生产管理机制,确保公路建设项目任务的顺利实现,结合各自的职责,特签《监理安全生产责任书》,如下:  1、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业管理标准。执行国家劳动保护、环境保护政策、法规和上级有关安全生产的规章制度。  2、审核承包人施工组织设计、施工方案时应先考虑安全技术措施,并将其作为科学指导安全生产的依据。督促施工单位实施各项安全技术措施。  3、驻地监理办按照“一岗双责”的原则层层签订责任书,既由驻地与各监理组长、专业监理工程师签订,各专业监理工程师与

标签: 安全文明施工 公司管理

交通安全设施标线检测作业指导

类别:资料发布时间:2022-07-06

标签: 市政道路试验

公路桥梁作业指导(304页)

类别:资料发布时间:2021-01-11

共计22篇,涵盖公路桥梁众多工艺的作业指导。

标签: 作业指导书 道路施工工艺 桥梁施工方法及工艺现场照片

有没有隧道标准化施工的口袋

类别:问答发布时间:2024-11-17

某央企公司项目前期策划管理办法(14页)

类别:资料发布时间:2023-03-10

公司项目前期策划管理办法(14页)

标签: 项目管理

谁有 中建四局项目策划创效案例库 可以分享下

类别:问答发布时间:2023-07-04

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风电场工程安全文明施工策划方案(13页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-08

一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长,各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名,各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查,发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告,重大问题还须向项目生产经理汇报,并立即下达整改通知单,限期整改。贯彻“谁管生产,谁管安全;谁施工,谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗

标签: 电力工程

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