类别：问答发布时间：2024-04-15

类别：资料发布时间：2024-07-08

1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2024-02-29

类别：问答发布时间：2024-04-10

类别：规范实施时间：2021-07-01

标签： 电力行业标准（DL）

类别：问答发布时间：2021-09-27

类别：问答发布时间：2023-07-17

标签：

类别：资料发布时间：2023-07-11

项目管理及技术管理培训讲义（53页）

标签： 项目管理

类别：规范实施时间：2023-08-06

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：规范实施时间：2005-03-01

类别：规范实施时间：2022-01-24

类别：问答发布时间：2024-07-02

类别：问答发布时间：2024-07-04

类别：问答发布时间：2023-09-20

标签：

类别：问答发布时间：2021-09-13

类别：问答发布时间：2023-04-18

标签：

类别：问答发布时间：2022-10-31

标签：

类别：规范实施时间：2018-05-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：问答发布时间：2024-03-07

类别：资料发布时间：2024-01-22

10.   工程监理咨询管理10.1.  一般规定10.1.1   （定义概述）全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合同管理等手段，进行监督、协调、管理。10.1.2   （咨询目标要求）[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。10.1.3   （咨询管理任务）[全咨询管理]机构

标签： 项目管理