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类别：问答发布时间：2025-01-12
类别：资料发布时间：2024-03-20
高标准农田劳务合同协议日期：[日期]协议双方：甲方（雇主）：姓名/单位名称：[姓名/单位名称]地址：[地址]联系电话：[电话]乙方（劳务人员）：姓名：[姓名]性别：[性别]身份证号码：[身份证号码]住址：[住址]联系电话：[电话]一、合同背景1.1 甲方为实施高标准农田建设项目，需要聘用乙方从事相关劳务工作。1.2 乙方具备从事相关劳务工作的资质和能力。二、工作内容2.1 乙方同意接受甲方的雇佣，从事以下工作：农田平整和园艺工作；农作物的栽培和管理；农田灌溉和排水工作；其他与高标准农田建设相关的劳务工作。2.2 甲方有权根据项目需要，对工作内容进行适度的调整。三、工作期限3.1 工作期限为[工
类别：问答发布时间：2024-05-27
类别：问答发布时间：2024-09-03
类别：资料发布时间：2022-04-12
甲乙双方本着相互合作、相互信任的态度，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包条例》的规定及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则且结合本工程具体情况，经双方友好协商达成一致并签订本承包合同，以期共同遵守。 一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、项目简介（包括项目施工内容、工程量、重点及特色等）：4、施工现场所需劳务作业人数： 人。（其中持证焊工
类别：资料发布时间：2023-06-20
根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限以完成一定工作任务为期限自 年 月 日起至与甲方签订劳务合同的施工企业所属的 工程项目 管理 工作任务完成时即行终止。二、工作内容和工作地点（一）乙方同意在甲方安排的工作地点 XXXX 按甲方工作（生产）需要，从事 XX 岗位（工种）工作，乙方应完成甲方分配的工作任务。（二）甲方可以根据生产经营和工作需要，及乙方的身体状况、工作能力、工作表现，对职务、岗位进行调整，乙方愿意服从甲方安排。三、工作时间和休息休假乙方有权在合
标签： 项目管理
类别：建筑新闻发布时间：2025-01-29
近日，中国交通建设股份有限公司公布了2024年第四季度主要经营数据。一、主要经营情况2024年公司新签合同额为18,811.85亿元，同比增长7.30%，完成年度目标的95%。其中，基建建设业务、基建设计业务、疏浚业务和其他业务分别为17,005.82亿元、526.46亿元、1,160.17亿元和 119.40亿元。各业务来自于境外地区的新签合同额为3,597.26亿元（约折合510.33亿美元），同比增长12.50%，约占公司新签合同额的19%。其中，基建建设业务、基建设计业务、疏浚业务和其他业务分别为3,446.44亿元、28.41亿元、111.75亿元和10.65亿元。各业务按照公司股比
标签： 建筑业新闻
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-09-01
目录1编制原则 12质量风险管理机构及职责 12.1质量管理小组 12.2项目部的管理职责 22.3项目部各部门职责 22.4各参建单位职责 23主要质量风险源的分析 44主要质量风险源监控要点 44.1路基填方 44.1.1清表深度不够 44.1.2路基基底压实度不够 54.1.3黄土含水量过高 54.1.4粉砂质土较厚 54.1.5软基处理不规范 54.1.6新老路基结合处处理不规范 64.1.7蓄滞洪区路基水毁 64.1.8蓄滞洪区低填路基处理不好 64.1.9纵、横向填挖交界处处理不好 64.1.10台背、涵背回填处理不好 74.2路基挖方 74.2.1浅挖路基处理不好 74.2.2挖
标签： 市政工程项目管理 市政桥梁施工质量控制要点
类别：问答发布时间：2023-04-24
类别：资料发布时间：2023-12-19
类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
