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类别:资料发布时间:2022-04-24
工程名称:__________________________工程编号:__________________________发包方:__________________________承包方:__________________________签订时间:__________________________签订地点:__________________________ 根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定,为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任,经双方协商同意签订本合同。 第一条 工程项目 一、工程名称:________
类别:资料发布时间:2024-03-20
变电站工程劳务分包安全合同变电站工程劳务分包安全合同1 甲方: 乙方: 甲方因生产需要,经与乙方协商,由乙方提供足额、技术熟练的建筑工及相的管理班子进入标段项目并承揽该项目主体结构钢筋工程施工任务。为明确双方的权利和义务,特制定本协议,以便共同遵守。 一、工程概况: 1、工程名称:中盐江西兰太15万吨/年双氧水项目工程。 2、工程地点:新干县太洋汌 3、建筑面积:总建筑面积约为 4、结构类型及高度:本工程的结构类型为框剪结构,建筑总高度为 5、现场采用从混凝土,现场加工钢筋,塔吊及组合门垂直和水平运输。 二、进出场日期 管理班子及班组长提前进场具体时间由甲方通知,终止日期
类别:资料发布时间:2024-03-20
变电站劳务分包合同变电站劳务分包合同合同编号:XXXXX合同签订日期:XXXX年XX月XX日本合同由以下各方签署,以明确双方在变电站劳务分包过程中的权利和义务。甲方(委托方):[甲方名称]地址:[甲方地址]法定代表人:[甲方法定代表人]联系电话:[甲方联系电话]乙方(承包方):[乙方名称]地址:[乙方地址]法定代表人:[乙方法定代表人]联系电话:[乙方联系电话]鉴于:1. 甲方为 [变电站名称] 的使用方,需要进行劳务分包;2. 乙方具有专业技术和能力,能够满足甲方的要求;3. 双方在友好协商的基础上,决定签订本合同。基于上述背景,双方达成如下协议:一、合同范围本合同的合同范围包括但不限于以下
类别:建筑新闻发布时间:2024-10-27
近日,中国建筑发布了《中国建筑2024年1-9月经营情况简报》。根据公告显示,中国建筑2024年前9个月累计实现新签合同总额32479亿元,同比增长4.7%。其中,建筑业务新签合同额达29874亿元,同比增长7.9%;地产业务合约销售额2605亿元,同比下降21.9%。建筑业务按业务分部,各新签合同额为:房屋建筑:20011亿元,同比增长0.9%基础设施:9763亿元,同比增长25.9%勘察设计:100亿元,同比下降2.6%按地区分部,境内外新签合同额分别为:境内:28290亿元,同比增长5.4%境外:1548亿元,同比增长88.3%
标签: 工程中标信息
类别:资料发布时间:2022-11-29
目 录第一章 总 则4第二章 项目机械设备管理主要职责5第三章 项目机械设备管理6第四章 项目特种设备管理11第五章 项目租赁机械设备管理17第六章 项目管理软件机械设备管理18第七章 项目设备管理示范表格20附表1:机械设备分类目录21附表2:机械设备需用计划22附表3:机械设备租赁计划23附表4:中小型施工机具进场验收记录表24附表5:项目机械设备台帐25附表6:主要机械设备操作、维修保养人员台帐26附表7:主要机械设备动态管理情况27附表8:主要机械设备运转消耗记录28附表9:中小型施工机具定期检查记录表29附表10:整改通知单31附表11:机械设备维修/保养记录
类别:资料发布时间:2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,
类别:资料发布时间:2025-01-07
4.1甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本,下达成本目标,做好工程风险分析,组织签订项目目标管理责任书,收交风险抵押金,对项目进行月(季)度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作,按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底,明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理,并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查,做好指导、协调、服务、监督工作,促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算,并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2乙方
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2024-08-01