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类别：资料发布时间：2023-03-24
一、贯彻方针，明确责任：贯彻“安全第一， 预防为主”的安全生产方针。实施“行政第一把手是安全生产第一责任人”，“管生产必须管安全”的安全生产原则。二、安全生产管理体系：公司成立“安全生产委员会”，设专兼职安全员。工地项目部（车间）成立以项目部经理（车间主任）为组长的“安全生产领导小组”，对工地、车间的安全管理工作全面负责。三、加强检查，及时发现、处理生产过程中的安全隐患：1、检查重点：公司安全管理制度的落实情况；岗位责任制、操作规程的落实情况；各项安全措施的落实情况；危险作业场所的安全状况、特殊作业人员持证上岗情况及各级安全管理人员的履职情况。 根据钢结构施工特点，工人
类别：资料发布时间：2021-08-09
竣工图是建设工程竣工档案的重要组成部分，是真实反映建设工程项目施工结果的图样，是工程结算、交房、维护和改建的最重要依据。为加强建设工程竣工档案归档质量，结合公司实际情况，制订本指引。1目的1.1.规范项目工程部内业资料管理，统一竣工图资料分类和归档管理办法，方 便管理；1.2.规范项目工程部工程管理标准化,明确工程管理人员在竣工图管理各个阶段所需的工作；1.3.明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料，做到竣工图管理过程中管理留痕；2适用范围2.1.适用于中南置地所有在建项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。3职责与权限3.1.工程管理中心：3.1.1.负责制定并修改集团竣
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-04-13
类别：问答发布时间：2022-06-28
类别：问答发布时间：2022-05-31
类别：问答发布时间：2022-05-14
类别：建筑新闻发布时间：2023-10-27
中建三局安装公司在中电长城大厦施工总承包项目中采用“库房超市化管理”，将所有材料纳入超市化管理，在杂乱而复杂的施工现场，通过入库制度、出库制度、退库制度、巡查制度、盘点制度、库房整理制度、库房安全制度等七大制度，依旧实现了精细化管理。由于项目物资造价占比项目整体造价的比例很大，一般能够达到70%，提升项目的物资精细化管理，对整个项目的成本管控尤为重要。在传统的物资现场管理中，材料到达工地且验收完成后，一般按计划量直接调拨给劳务，让劳务保管材料，直至单位工程结束前，我们不会对材料进行彻底回收。由于劳务是保管材料的主要责任人，在日常施工中，材料乱堆乱放现象屡禁不止，尤其是赶工期项目，多劳务队交叉施
标签： 工程技术
类别：问答发布时间：2023-11-30
类别：资料发布时间：2023-12-13
“门前三包”管理制度是一种城市管理措施，旨在提升市容市貌，并改善市民生活环境。该制度的核心是将城市的门前区域划定为责任区，并由居民自觉承担保洁、秩序和文明的管理责任。具体来说，门前三包管理制度包括以下三个方面：1. 保洁：要求责任区内的居民每天清扫自家门前的公共区域，包括街道、人行道、路灯、垃圾桶等，保持干净整洁。2. 秩序：要求责任区内的居民自觉遵守城市秩序，不乱丢垃圾，不随地吐痰，不乱涂乱画，不乱停车等，维护社区的良好公共秩序。3. 文明：要求责任区内的居民积极主动参与文明行为宣传教育和宣讲活动，倡导礼让行车、步行有序、待人有礼等良好的社会文明风尚。“门前三包”管理制度的实施可以有效减少社
标签： 公司管理
类别：问答发布时间：2023-12-27
类别：问答发布时间：2024-02-21
