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以流程为抓手做好项目商务管理pdf24页

类别:资料发布时间:2024-05-31

标签: 作业指导书

以EPC项目为依托探索设计管理成效(207页)

类别:资料发布时间:2024-07-05

1 项目概况2 设计院选择3 设计合同4 设计管理制度5 设计过程管控6 优化案例交流7 设计图纸问题8 相关文件解读

标签: 资源合集

建筑工程公司项目管理目标责任书

类别:问答发布时间:2025-01-06

中建三局项目管理制度配套表格

类别:问答发布时间:2025-01-12

项目造假长达5年!88名公职人员被追责问责,9人被采取刑事强制措施

类别:建筑新闻发布时间:2024-09-19

今年3月,央广网报道:经群众实名举报、记者实地走访发现,湖南省邵阳市洞口县多个早在2015年、2016年就应该已完成的棚改项目,却发现有的棚改项目并未实施,现场无任何改造迹象;有的项目所在区域在申报棚改之前,刚进行过商业地产开发。9月14日,湖南省纪检监察机关网站公布了洞口县棚改项目涉假造假问题的查处结果,对涉嫌违纪违法的88名公职人员进行严肃追责问责,其中对14名涉嫌职务犯罪的公职人员采取留置措施;公安机关依法对9名涉嫌违法犯罪的私营企业主立案侦查并采取刑事强制措施。经查:2012年至2017年,洞口县委、县政府主要负责人为谋求短期政绩违规决策,多部门公职人员与私营企业主共同谋划,长期有组织

标签: 建筑业新闻

夏季施工安全生产防护措施(20页)

类别:资料发布时间:2021-05-31

为了保证本工程的顺利施工 ,确保在施工中出现紧急情况时,应急救援工作能迅速有效,最大限度地保障员工生命、财产安全,根据市建委《关于做好建设工地灾害天气防范工作的紧急通知》的精神,结合夏季防汛防台等工作,特制定本方案。一、组织落实  1、成立由项目经理为首的夏季施工领导小组,制定一系列的安全保证措施,做到加强管理、周密计划、措施到位、责任落实、奖罚分明。  2、设专人定时收听天气预报,并充分利用无线对讲系统的灵活性,如遇雷阵雨、台风等恶劣天气,及时向领导汇报,并通知各个负责人,采取相应的对策,将灾害造成的损失尽量减少,直至零。......

标签: 安全文明施工

高边坡施工安全防护措施

类别:资料发布时间:2021-05-31

一)、深挖路段路基施工方案 1、在施工前详细复查深挖路堑地段的工程地质资料,包括土石界 限、岩层风化厚度及破碎程度,岩层的构造特征等。根据现场考察及 设计要求,编制详细的施工组织设计,报监理工程师审批后实施。 2、根据设计横断面的边坡坡率、台阶宽度,精确计算路堑堑顶的开挖线。采用全站仪放样,根据现场坡口标高放出路堑坡口桩。 3、根据坡口桩放出路堑开挖线,进行清表、清杂等。 ......

标签: 岩土工程安全 岩土施工方案

安全措施费用支付规范或法规?

类别:问答发布时间:2024-06-18

铁塔安装施工安全措施(3页)

类别:资料发布时间:2024-07-02

铁塔安装施工安全措施1、熟悉掌握本工种专业技术及规程;2、 队长应组织领导施工队伍的安全工作,采取实地、 实际安全措施,对全体人员进行安全制度和技术操作规程 教育;3、 年满18岁,经体格检查合格后方可从事高空作业; 凡患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病、视力和听力严 重障碍的人员和其它不适于高空作业的人,禁止登高作业;4、 在接受安装任务后,应先熟悉图纸、结构、指标、 要求和地形,制定具体施工方案,并组织实施;5、 高空作业人员和现场监护人员必须服从施工负责人 的统一指挥和统一管理;6、 要坚持安全第一、文明施工,确保工程服务质量;7、 经常进行安全检查,发现施工人员不遵守安全制度 和技术操

标签: 电力工程

受限空间作业风险控制措施

类别:资料发布时间:2024-08-06

受限空间作业风险控制措施   受限空间作业必须办理《受限空间作业许可证》,落实各项安全措施后,方可进行作业,具体如下:  (一)落实各类人员的安全职责  1、作业负责人的职责  ⑴对受限空间作业安全负全面责任。  ⑵在受限空间作业环境、作业方案和防护设施及用品达到安全要求后,可安排人员进入受限空间作业。  ⑶在受限空间及其附近发生异常情况时,应停止作业。  ⑷检查、确认应急准备情况,核实内外联络及呼叫方法。  ⑸对未经允许试图进入或已经进入受限空间者进行劝阻或责令退出。  2、监护人员的职责  ⑴对受限空间作业人员的安全负有监督和保护的职责。  ⑵了解可能面临的危害,对作业人员出现的

标签: 安全文明施工

创优工程安全及质量保证措施

类别:问答发布时间:2024-11-01

项目协调管理作业指导书(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签: 项目管理

BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例(57页)

类别:资料发布时间:2022-12-28

BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例(57页)

标签: BIM

项目部安全管理制度范本 临时用电-安全技术交底。。

类别:资料发布时间:2021-10-20

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标签: 资源合集

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