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安全文明施工措施费支付计划

类别:问答发布时间:2021-10-13

缺陷责任期承诺服务内容及措施

类别:问答发布时间:2023-12-27

总体实施方案与技术措施

类别:问答发布时间:2024-03-14

施工监控措施(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-05-15

施工监控措施1.施工监控的目的和意义本工程施工程序多、难度大。为了保证在施工过程中主体结构应力分布、邻近建筑物变形位移等都处于安全合理的范围之内,需要对施工周边重要管线的变位、周边建筑物的裂缝、倾斜、沉降、支护结构水平位移、立柱变形、坡顶水平位移等项目进行监控量测、实时跟踪分析和控制,以确保施工安全。施工监控将直接服务于基坑开挖至结构完成后回填的全过程,为本工程顺利建成奠定坚实的技术基础。对确保基坑稳定、临近建筑物及管线安全其到重要作用,也同时体现了“以人为本、和谐社会”的这一主题。2.施工监控目标施工监控目标的选择应考虑两个方面的因素,一方面要选择用现有技术条件容易量测的控制目标,另一方面要

标签: 试验检测

有没有铁塔基础施工安全措施

类别:问答发布时间:2024-07-02

公路防护措施及后期恢复方案

类别:问答发布时间:2024-07-09

盐碱地改良方案及措施

类别:资料发布时间:2024-10-25

盐碱地改良方法与措施盐碱地,顾名思义,就是土地含盐量较高,不适合种植常见的农作物或决大部份植物,盐碱地的形成与土壤中的碳酸盐含量过高有关,到目前,我国尚有近10000万亩的土地为盐碱地。那盐碱地改良方法与措施有哪些呢?第一、深耕,将要治理的地块进行深耕,深度大约三十至四十公分,要求土壤细碎,无明显大块土壤,最好采取纵横多次耕种,当然如果能满足深度和细碎的两个要求,可根据地形的实际情况进行操作,目的是能让盐份充分暴露在空气中,便于后期治理。第二、泡田,将地块周围用泥土砌起,高约30-50厘米,以不漏水为准,并在田地周围挖排水渠,原则上,排水与进水要分开,且排出的水远离进水水源,工作完成后,向地块

标签: 水利施工方案

项目沟通管理与协调程序(精简总结)(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反

标签: 项目管理

名企项目工程质量管理体系(7页pdf)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目质量管理体系(42页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

标签: 项目管理

项目管理人员安全技术交底(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-24

项目管理人员安全技术交底项目安全员 :1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则,贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作,认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针,严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”,加强施工现场巡迥检查,确保进入施工现场的人员及物料安全,发现不安全因素应事先报告,并采取积极措施。3、坚持原则,认真按照上级和公司有关规定,大胆先例监督检查职权,敢于制止违章指挥,对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底,审查施工组织设计和安全技术措施计划,针对施工情况提出安

标签: 安全文明施工 技术交底

某国企项目管理制度全套范本(Word)44个文件

类别:资料发布时间:2022-03-09

截图:...未完文件大小:2.33M文件格式:word

标签: 项目管理

工程项目会议管理制度(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-27

工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定,及时研究和解决工程建设管理中存在的问题,多方交流信息,加快信息反馈的速度,不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题,又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率,可开可不开的会,坚决不开;可在基层现场解决的问题,不在会上研究;属于部门职责范围内的事情,不开全体会议。必须召开的会议,应于会前通报议题,事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的,一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门,同时明

标签: 项目管理

求 GB/T37507-2019项目管理指南 风险评价

类别:问答发布时间:2023-01-14

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2023年中字头建筑大商务管理重塑项目盈利能力

类别:资料发布时间:2024-04-22

1 大商务管理体系2 大商务管理和项目管理效益提升重点3 大商务策划与成本方圆精细管理4 工程项目大商务成本管理实践5 案例分享与研讨

标签: 作业指导书

中字头央企EPC模式项目商务管理工作指引

类别:资料发布时间:2024-06-20

目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....

标签: 资源合集

2023年项目机电标准化管理指导手册pdf

类别:资料发布时间:2024-11-15

标签: 作业指导书

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