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求DB37/T 2882安全生产风险分级体系通则

类别:问答发布时间:2022-04-07

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某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本工作指引,66页

类别:资料发布时间:2024-05-27

某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引,66页pdf超前一体化策划是指EPC项目中标后,设计工作开始前,由三级单位设计管理中心牵头,组织本级或上级单位的设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门以及局内各参建专业公司,以价值工程理念为原则,联合开展策划工作。

标签: 项目管理

求电厂维修项目 风险防范或手册

类别:问答发布时间:2023-08-08

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项目工程要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

EPC项目要点经验分享ppt50页

类别:资料发布时间:2023-11-30

EPC也称为工程总承包,是从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行或竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包行为。工程总承包企业应当对承包工程的质量、安全、工期以及造价进行全面负责。工程总承包的方式包括:1、设计采购施工总承包,指企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;2、设计施工总承包,指企业按照合同约定承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全负责。

标签: 作业指导书

安装工程项目成本字典2023版 (233页)

类别:资料发布时间:2024-02-29

目录1.1 总体部署1.2 平面布置1.3 工期 1.4 临时设施 1.5 管理费1.6 BIM 1.7 机电精准预埋1.8 物资扫码超市化管理 1.9 制冷机房1.10 机房逆作法1.11 焊接机器人 1.12 劳务合同限价清单 ……

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极端天气的质量措施

类别:问答发布时间:2024-05-22

求质量风险分级方案

类别:问答发布时间:2023-07-07

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中字头央企项目全过程价值创造精益(2023年)

类别:资料发布时间:2024-06-21

目录01整体思路 02阶段管理思路

标签: 资源合集

仿石涂料质量要点版

类别:资料发布时间:2023-09-28

标签: 作业指导书

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