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类别:资料发布时间:2022-12-14
简介:前期策划中期实施后期总结更多内容下载之后查看文件大小:16.64M文件格式:PPT
类别:问答发布时间:2022-07-25
类别:问答发布时间:2022-10-28
类别:资料发布时间:2023-11-13
目 录(三号黑体,居中)一、 工程概况 3二、 编制依据 3三、 职业健康安全管理工作程序 4四、 危险源识别 44.1 危险源辨识分类 44.2 危险源的辨识内容 84.3 危险源辨识准备 94.4 危险源辨识方法 9五、 危险源评价 105.1 专家打分评价法 105.2 条件危险性评价法(LEC法) 11六、 重大危险源管理制度 126.1 重大危险源的确定 126.2 重大危险源的控制 136.3 重大危险源的管理 14七、 重大危险源的管理方法 167.1 安全管理 167.2 防止倾覆事故的管理 177.3 防止坍塌事故的管理 187.4 防止物体打击事故的管理 197
类别:问答发布时间:2022-08-20
类别:问答发布时间:2024-05-20
类别:问答发布时间:2024-11-19
类别:建筑新闻发布时间:2023-10-31
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、 “三控”1、工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。进度管理在施工中存在着不符合性,人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。在施工中两方面的因素要严格控制:其一设计的不
标签: 工程技术