类别：资料发布时间：2023-11-28

工期计划的目的是确定项目的总工期,各个层次项目单元的持续时 间、开始和结束时间,它们在时间上的机动余地(即时差)。 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的 基础。目前,许多项目管理软件包都以工期计划为主体。

标签： 作业指导书

类别：规范实施时间：2009-11-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：资料发布时间：2023-04-25

2023年某房建项目施工进度计划（excel）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-11-28

创新创业项目计划书模板随着社会的不断发展，创新创业已成为一种趋势。然而，想要成功创业，必须要拥有一个好的创业项目计划书。创业项目计划书是一份创业者向投资者或合作伙伴提供的描述其创业项目的文档。本文将为大家介绍一份完整的创新创业项目计划书模板。一、背景与目的本部分的主要作用是向读者介绍项目的背景和目标。需要说明的内容包括项目的目标、主要考虑因素、以及该项目在社会经济发展中的意义等。同时也需要简单介绍创业者和团队成员的背景，以进一步向读者证明项目有可能实现。二、市场分析开展市场分析是创业项目准备中极为重要的一步。在市场分析中，要全面地考虑市场现状、市场前景和市场趋势等因素。此外，还要深入了解目标用

标签： 公司管理

类别：规范实施时间：2021-12-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：资料发布时间：2024-02-06

物资（设备）进场验收与复试计划表（ZL-BD-08）工程名称及编号序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试123...

标签： 工程施工表格

类别：规范实施时间：2022-10-01

标签： 环境保护标准（HJ）

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-12-08

一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。......

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-11-28

类别：资料发布时间：2022-06-01

创优措施：一．管理措施：1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识   施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工；加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到

标签： 建筑质量控制 建筑工程创优方案

类别：问答发布时间：2022-10-31

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类别：资料发布时间：2024-08-02

项目管理重点如何做好项目经理

标签： 作业指导书

类别：问答发布时间：2024-05-07

类别：资料发布时间：2023-11-22

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-04-03

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2021-12-08

1 总控计划审批表2.控制性计划审批表3.实施性计划审批表4.总控计划变更审批表5.控制性计划变更审批表6.实施性计划变更审批表7.项目部实施性计划审核表8.建设工程节点划分表

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-04-25

试验小组由一名主任工程师和二名试验员组成。主任工程师负责试验计划的编制，领导试验工作的全面开展，负责对试验状态过程进行控制，负责试验资料的收集、整理、归档；试验员负责进入现场原材的复试及施工试验工作，参加有见证试验的取样、送检；所有施工试验的操作、取样、送检，并提供有关试验的报告一式三份。

标签： 工程测量 施工方案

类别：问答发布时间：2021-11-24