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中字头央企项目总工项目策划管理交流2023

类别:资料发布时间:2024-04-16

中字头央企项目总工项目策划管理交流2023第一章   背景与现状第二章   商务策划管理要点第三章   商务-技术联动降本增效

标签: 资源合集

这条铁路终于要开建,项目计划开始招标,划分14个标段,489.71亿元!

类别:建筑新闻发布时间:2024-11-18

近日,备受瞩目的沿江高铁宜昌至涪陵段(湖北段)终于迎来了重大进展。11月14日,《新建宜昌至涪陵高速铁路(湖北段)站前工程招标计划》发布,标志着这一重要工程项目即将正式启动施工招标,有望在12月底或1月初正式开工建设。这一消息不仅为湖北省乃至全国的高铁建设注入了新的活力,也为沿线地区的经济社会发展带来了新的机遇。根据项目招标计划表,宜昌至涪陵高速铁路(湖北段)的项目建设单位为长江沿岸铁路集团湖北有限公司,湖北段投资(招标)估算金额高达489.71亿元。本次站前工程招标共划分为14个标段,计划工期为6年,拟招标时间为11月份。值得注意的是,另有1标和15标将委托代建,具体招标工作将另行安排。沪渝

标签: 建筑业新闻

物资计划

类别:问答发布时间:2024-02-06

项目工程管理指导手册(7页)

类别:资料发布时间:2023-08-18

目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化,针对项目工程管理中重点工作顺利开展,特制定此手册.第一条  项目分类按照投资额度(字母T代指),基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000<公司总资产≤300000                 单位:万元小型 中型 大型 超大型T<800 800≤T<1500 1500≤T<3000 T≥3000第二条  项目前期手续(立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定)(模板参考附件1、2、3)1、项目前期工作主要包括项目可行性

标签: 项目管理 工程造价

项目管理制度(41页)

类别:资料发布时间:2021-09-27

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标签: 项目管理

项目管理全套(104个文件)

类别:资料发布时间:2021-09-18

目录截图部分内容文件大小:21.37M

标签: 其他施工资料

常规项目物资管理指南(74页)

类别:资料发布时间:2023-11-16

常规项目物资管理指南(74页)第一章各施工阶段物资管理第二章各类土建物资验收标准第三章供方常见作弊手段第四章内业资料管理第五章分公司物资管理

标签: 资源合集

项目分包签证管理交流(27页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

项目分包签证管理交流(27页)

标签: 项目管理

施工总进度计划样板

类别:问答发布时间:2022-03-05

进度计划图(excel)

类别:资料发布时间:2021-12-08

标签: 项目管理

年后复工计划,及安排

类别:问答发布时间:2022-01-26

C3地块项目环境与职业健康、安全文明施工计划(114页)

类别:资料发布时间:2021-08-21

目     录第一章    工程概况 - 3 -第二章    安全文明施工总体部署 - 6 -一、安全组织管理 - 6 -第三章  安全生产和文明施工规章制度 - 15 -一、安全生产责任制 - 15 -二、安全技术操作规程 - 29 -三、安全生产制度 - 43 -第四章    安全文明施工防护措施 - 63 -一、基坑开挖 - 63 -二、脚手架工程 - 63 -三、模板工程 - 65 -四、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施 - 66 -五、安全通道的防护措施 - 75 -六、施工现场临

标签: 安全文明施工

PPP项目管理公司技术管理办法全面(36页)

类别:资料发布时间:2021-12-07

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标签: 安全文明施工

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

标签: 项目管理

项目管理公司作业指导书或者管理表格,谢谢

类别:问答发布时间:2023-07-11

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某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

标签: 项目管理

项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

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