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中核集团工程项目管理支持中心公开招聘

类别:建筑新闻发布时间:2024-06-24

中核集团工程项目管理支持中心公开招聘中国核工业集团有限公司工程项目管理支持中心是中国核工业集团有限公司(以下简称“集团公司”)为进一步加强集团公司总部对工程项目统筹高效管理而成立的专业支持服务机构,全面支持集团公司总部工程项目管理有关业务工作,为全系统提供工程项目管理咨询服务。中心业务由集团公司经营管理部负责指导、监督,依托中核工程咨询有限公司日常运行和管理。因工作需要,现面向社会公开招聘相关岗位人员。招聘岗位及人数工程项目咨询评估岗  4人岗位职责及任职资格(一)岗位职责1. 全面支撑集团公司工程项目管理有关业务工作,协助持续打造集团公司工程项目管理体系建设,输出工程项目管理标准和

标签: 招聘信息

公路改扩建工程总体施工进度计划(附表)

类别:资料发布时间:2021-08-30

目录1、编制依据 12、工程概况 22.1工程概况 22.2地形、地质、地貌 22.3工程设计技术标准 22.4主要分项工程 22.5主要工程数量 23、施工段落划分 24、施工总体规划 35、施工总体计划安排 46、各分部分项进度计划 57、计划完成的保证措施 88、其他需要说明的情况 16附表1、施工总体计划表附表2、劳动力计划表附表3、工期保证体系

标签: 市政工程项目管理

商务策划、双优化经典案例汇报

类别:资料发布时间:2023-12-21

商务策划、双优化经典案例汇报01工程简介02项目策划03实施效果04创新与创效05经验分享及推广

标签: 资源合集

主体劳务招标策划实施要点讲解

类别:资料发布时间:2024-01-08

主体劳务招标策划实施要点讲解1、为何要进行主体劳务招标策划2、如何编制项目主体劳务招标策划3、项目主体劳务招标策划案例

标签: 资源合集

xxx技术策划ppt90页

类别:资料发布时间:2024-08-09

标签: 作业指导书

水利建设项目后评价管理办法(试行)

类别:资料发布时间:2024-01-08

水利建设项目后评价管理办法(试行)第一章总则第一条为加强和改进政府投资水利建设项目的管理,完善 政府投资监管体系,不断提高项目投资决策水平和投资效益,规 范水利建设项目后评价工作,依据国家有关规定,结合水利行业 的实际情况,制定本办法。第二条水利建设项目后评价是水利建设投资管理程序的重 要环节,是在项目竣工验收且投入使用后,或未进行竣工验收但 主体工程已建成投产多年后,对照项目立项及建设相关文件资 料,与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析,总结经验教 训,提出对策建议。也可针对项目的某一问题进行专题评价。第三条本办法适用于中央政府投资建设的水利建设项目, 包括防洪、排涝、灌溉、水力发电、引

标签: 水利工程政策规章

EPC工程项目总承包管理手册165页

类别:资料发布时间:2024-03-19

目    录第1章总则11.1手册编制背景与目的11.2手册编制思想11.3手册编制原则21.4手册编制依据与主要参考文献21.5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52.1工程建设项目的基本运作模式52.1.1传统模式52.1.2管理承包模式62.1.3施工管理模式72.1.4伙伴关系模式72.2工程总承包模式82.2.1工程总承包模式概述82.2.2工程总承包模式适用的条件82.2.3工程总承包模式的分类9 2.2.4工程总承包模式的特点102.2.5工程总承包项目管理的要点112.3工程总承包的发展132.3.1工程总承包在国内外的发展132.3.2我

标签: 项目管理

中字头央企EPC项目商务管理思路分析 2023

类别:资料发布时间:2024-03-22

✓合约规划✓ 风险防范✓ 概预算管理✓ 成本测算

标签: 资源合集

求电力建设项目工程总承包管理规范

类别:问答发布时间:2024-07-03

63套施工进度计划横道图模板范本

类别:资料发布时间:2022-03-30

简介:共63套施工进度计划横道图模板范本,包含:甘特图模板高层住宅图酒店施工图框架剪力墙市政道路及排水工程宿舍楼改造工程酒店工程地下部分商业大厦医院门诊楼等等...截图:...文件大小:29.86M

标签: 其他施工资料 施工计划横道图 模板 范本

工期进度安排及确保工期技术组织措施77页

类别:资料发布时间:2021-08-30

工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节 工期进度计划及保证措施(一)进度计划的实施1.工期:满足甲方的总体工期计划要求。 (二)工期保证措施 1.收到中标通知后,按业主指定的开工时间,公司立即组织人员做好施工准备,确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购:根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划,并定期了解供货商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保施工过程按计划运行。&nb

标签: 项目管理

2023年中字头项目管理考核项目经理述职报告ppt120页

类别:资料发布时间:2024-07-08

1项目概况及主要效益指标完成情况2 项目管理情况3 项目后续重点工作安排

标签: 作业指导书

求郑州奥体中心创优策划方案

类别:问答发布时间:2023-05-10

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