类别：问答发布时间：2024-05-17

类别：问答发布时间：2024-05-17

类别：资料发布时间：2024-07-15

第一章 总则第一条 为规范国家电网有限公司(以下简称“公司”)输变电状态监测系统(以下简称“系统”)的全过程管理，提高系统运行的可靠性和应用水平，发挥其对输变电设备的状态监测、状态评估告警和故障诊断分析等作用，依据国家、行业及公司相关标准、规范和制度，特制定本规定。第二条 输变电状态监测系统从架构上分为主站系统、网络通信系统及站端系统三个部分。其中站端系统包含输变电设备站端在线监测装置(简称“监测装置”)、综合监测单元、变电设备状态接入控制器(CAC)或输电线路状态监测代理(CMA)、相关通信设备及通道等。......

标签： 电力工程 文件公告

类别：问答发布时间：2024-08-18

类别：问答发布时间：2024-08-22

类别：问答发布时间：2023-01-06

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类别：建筑新闻发布时间：2024-01-27

中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司2024年社会成熟人才招聘公告一、公司概况中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司创建于1958年，是中国能建旗下具有工程设计和工程勘察“双综甲”的大型企业，多次入选ENR/建筑时报评选的“中国工程设计企业60强”，综合实力连续多年位居江苏省勘察设计企业首位，荣获全国勘察设计行业建国七十年优秀勘察设计单位和江苏省省长质量奖，是全国文明单位和国家高新技术企业。江苏院在能源规划、全容量等级火电、交直流全电压等级输变电、新能源、高端配网、综合能源、综合储能、智慧勘察、工程造价等业务领域积累雄厚的技术优势，业务领域涉及燃煤、天然气、风力、太阳能、生物质发电等电源

标签： 招聘信息

类别：问答发布时间：2024-07-13

类别：问答发布时间：2023-03-17

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类别：资料发布时间：2023-08-21

目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-12-19

简介：目      录项目概况现场布置安全生产文明施工安全防护安全消防应急预案常态化管理文件大小：18.76M文件格式：PPT

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2023-01-04

简介：前言为进一步加强商务策划工作，提升项目风险防控和开源节流能力，公司组织收集、整理、分析了公司近年来项目的商务策划典型案例，编制了公司《项目商务策划300招》作为项目商务策划立项、实施的重要参考。《项目商务策划300招》从项目投标阶段、签约阶段、履约阶段《基坑、主体结构、建筑装修、基础设施、总承包管理、其他及机电安装)、竣工结算等阶段整理了项目常见的商务策划立项点、实施措施、实施部门及责任人等，为项目部能更好的开展商务策划和成本管控提供了有力借鉴，为企业全面提升创效能力、降低运营成本奠定了良好基础。《项目商务策划300招》在编写过程中得到了公司领导的大力支持，更得到了公司各单位和各系统人员

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2022-12-26

某国企大厂EPC项目创优策划（319页ppt）

标签： 建筑质量控制 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2022-09-01

项目质量月活动总结为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召，我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动，有效提高项目在施各分项工程的施工质量，项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组，明确小组各成员工作任务分工，认真贯彻质量活动要求，并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案，指导本次质量月活动，使质量月活动得以顺利进行，现就本次活动实施的各方面做如下总结：1、管理人员质量意识得到进一步提高为做好本次活动的宣传，在整个项目营造浓厚的活动氛围，项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形

标签： 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2022-07-26

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2022-07-26

目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2022-06-30

标签： 安全文明施工 工程施工表格

类别：资料发布时间：2022-01-16

目   录第一章  工程概况及创优目标 1一、工程概况 1二、公司创优目标方针 1三、项目部创优目标、方针与计划 1四、项目部对落实创优计划的措施 1第二章 管理职责及管理措施 2一、管理职责 2二、管理保证措施 3三、质量管理 6第三章  主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 8一、主体结构施工要点 8二、装饰工程质量保证措施 10三、屋面工程质量保证措施 13四、安装工程质量控制 15第四章  创优工程实体质量检查要点 19一、地基基础及主体工程 19二、防水工程（屋面、浴厕间） 19三、建筑装饰及装修工程 19四、建筑给水、排水工程

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-01-16

第一部分：项目介绍1． 项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：1、项目主题2、实施对象（目标人群）3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-02-28

截图：.......文件大小：271.98M

标签： 施工组织设计 资源合集