某区土地治理项目施工组织设计（50页word，可编辑）

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第一章 工程概况2

第二章 施工总体规划4

第三章 施工总体平面布置8

第四章 施工总体进度计划10

第五章 主要工程项目施工程序、方法12

第六章 施工测量35

第七章 质量保证措施38

第八章 安全生产和文明施工42

附表：拟投入本合同工作的主要施工设备表48

劳动力计划表49

主要材料和水、电需用量计划表50

第一章 工程概况

一、工程概况

1、工程概况

本项目位于***村，涉及上坂、池下、村尾、朱坑、罗北、村头等村。涉及土地整理面积1104.18亩，整理后耕地面积达到1018.05亩，与原有耕地面积899.84亩相比，新增耕地面积118.21亩。

2、交通水利条件

整理项目位于***村，沿线均有村道通过，环境优越，交通便捷。

4、工程特点

本项目共分A、B、C三区，其中A区面积326.47亩，B区面积331.25亩，C区位于A、B区的河对岸，面积为446.46亩。各区相对独立。主要工作为土地平整、农田水利、道路等工程。

5、编写依据

通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。

（1）梅列区陈大镇碧溪土地整理项目施工招标及合同文件；

（2）福建大地土地开发整理工程设计有限公司设计的施工图纸；

（3）土地开发整理标准；

（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。

第二章 施工总体规划

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：

一、机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。

1、项目经理部的组成

项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。

技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

l技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理

测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

l质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

l施工科：负责整个工程的现场施工。

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