土地整治项目工程施工组织设计（60页word，可编辑）

目录

第一章、综合说明

第二章、施工总体布置

第三章、各分部分项工程施工安排

第四章、各分项工程的施工顺序

第五章、主要分部分项工程的施工方案及施工方法

第六章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第七章、质量保证措施

第八章、安全文明施工措施

2.1拟投入本工程的主要施工设备表

2.2劳动力计划表

2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图

2.4施工总平面图

2.5临时用地表

第一章  综合说明

一、工程概况

本项目建设规模645.55公顷，涉及糯垌镇古兰村、黄塘村、古淡村、平坡村4个行政村。本项目整治后预计新增耕地9.66公顷，新增耕地率为1.5%。项目区距离岑溪市约16公里。区内村庄多位于207国道两侧，且村与村、屯与屯之间有村道相连，区内交通已基本成型；项目区对外交通也非常便捷，土地整治区位条件十分有利。

二、工程项目

 本标段工程项目主要包括土地平整、灌溉与排水、田间道路、其他工程。

三、本工程施工预定目标

要求工期：365天（日历天）

质量要求：合格

第二章  施工总体布置

本工程可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在365天内完成。在施工中，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，本标段土石方工程主要以机械作业为主，辅以相应的人工配合。发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。

一、施工准备

1.1拟投入本工程的施工组织机构

我单位拟按照精简高效的组织原则，成立“岑溪市糯垌镇古兰村等4个村土地整治项目工程项目经理部”， 项目部下设设备科、办公室、施工管理科、财务科材料科五个职能部门和测量组、试验检测组两个小组。项目经理对本合同工程的实施负全面责任，职能部门在经理部办公，是执行经理部各项指令的常设机构，下面设有若干施工队，由工区直接负责管理。项目管理机构及各职能部门的职责见如下：

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