第一章    工程概况

工程范围：主要包括东夏村、后徐村、上镜村、寺平村在内的机耕路改造、渠道开挖修筑、排水灌溉管涵铺设、闸门修建、改田及水泵配套设备、机埠等附属设施。

二、工程目标

（一）工程质量目标

本工程质量目标：工程质量达到不低于国家相关验收的合格标准。

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

（二）工期目标

本工程合同工期180天，计划开工工期暂拟于2011年10月，则竣工日期应为2012年4月。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

（三）现场管理目标

施工现场按照文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

（四）安全文明施工目标

确保无一般及以上安全事故发生。

三、施工组织机构及管理机构

（一）施工组织机构

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“2011年度厚中低产田改造项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

项目经理部组成（如上图）

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、管道铺设施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

（二）施工组织管理机构

1、施工组织管理管理制度

（1）、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

（2）本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，技术负责人1名。专职质检、安全、材料员等按规定设置。

（3）渠道工程拟派三个施工作业队，机耕路改造拟派二个施工作业队，水池及泵房拟派一个施工队，管道铺设拟派一个施工队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。

（4）项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

（5）派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

（6）为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

（三）主要岗位责任制划分

1、项目经理岗位责任制

认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。

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