造成材料计划调整的常见
2023-01-01 22:42:00
分类：施工项目管理
1.生产任务改变
临时增加任务或临时削减任务量，使材料需用量发生变化，采购、供应各环节也需作出相应调整。
2.设计变更
因设计变更导致的材料需用品种、规格和价格的变化。
3.材料市场供需变化
材料的突发性涨价，使采购价格与预算价格之间产生矛盾，造成采购物资在预算成本以外的情况。
4.施工进度的调整
因施工进度的调整造成材料需用和供应的调整，在项目实施过程中经常发生。
5.针对材料计划的调整对项目材料管理部门的要求
材料管理部门要与社会供应商建立稳定的供应渠道，利用社会市场和协作关系调整资源余缺。
做好协调工作，掌握生产部门的动态变化，了解材料系统各个环节的工作进程。通过统计检查，实地调查，信息交流，工作会议等了解各有关部门对材料计划的执行情况，及时进行协调，以保证材料计划的实现。
